5-变电站建设项目.pptVIP

;团队成员及分工;项目研讨计划;项目报告主要内容;项目总体管理;1. 项目背景分析;1.1 项目工作描述; 1.交付成果 － 建设一座50110变电站 2.工期要求 － 项目建设工期8个月， 2015年9月1日-2016年5月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1400万元人民币 4.质量目标 － 工程合格率100% － 让利益相关者都满意 5.安全目标 － 安全零事故; 项目管理目标;3. 组织结构——公司组织结构图;3. 组织结构——项目组织管理;项目组织管理结构图;项目计划管理;4. 里程碑计划;;5. 工作分解结构（）; 工作分解结构图;6. 责任分配矩阵;项目进度管理;7. 项目进度计划;7. 项目进度计划—工作关系表（1）;8. 项目进度安排——网络图（2）;8. 项目进度安排——甘特图（3）;项目人力资源管理;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划; 一、启动阶段 全面搜集人力资源管理方面可能存在的问题，包括： ? 引进、留住人才的制度是否完善，淘汰机制是否协调； ? 绩效考核体系的公平、合理性，管理部门考核是否到位； ? 员工培训体系是否真正有助于员工技术技能、文化素质、管理水平的提高； ? 薪酬制度与绩效的关系，是否真正起到激励作用； ? 人力资源管理是否与企业发展速度匹配等。 二、计划阶段 在人力资源项目确定后，有必要全员动员，进行项目培训。培训内容可根据项目目标和实际需求来决定，在培训中应特别注意对项目成员纠偏，防止方向上和技术上的错误。;三、实施与控制阶段 在这个阶段除了按照项目计划实施项目外，更应该评估各项项目活动，注意反馈意见，随时做出必要的调整，保证项目按计划进行或根据实际情况修改计划。 人力资源管理的大部分工作都牵涉到员工切身利益，如果进行变革，势必遭到一些员工的抵触，为了促使项目顺利进行，应对这部分员工抚慰。 执行力度不够，主要表现在一些中层管理人员中。他们没有站在企业战略高度，目光不够长远，这就需要高层领导开会引导，得到他们支持。 公司领导变更或者业务状况发生变化。如果出现上述情况，应尽量保留项目组成员，即使变化也要把工作任务交接清楚，业务影响到项目的，进行相关的必要的调整。;四、结束阶段 通过前几个阶段的工作，项目接近尾声，项目组成员也逐渐退出项目团队，这时还需要再次召开会议，对人力资源项目成果做评价，对形成的相关管理策略初稿进行修改，不满意部分可返工。公司总经理应在项目正式结束时公布项目成果，解散项目组并进行相关成员工作的安排。在人力资源项目结束后，项目可交付成果就形成了人力资源管理策略，下一步就是人力资源职能管理去执行这些策略，最终为企业文化建设和实现企业目标服务。;项目经费管理;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;项目质量和风险管理;12.质量管理;12.质量管理;12.质量管理;12.质量管理;12.质量管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;13.风险管理;汇报完毕，谢谢大家！