全球化环境中的国际供应链培训讲学.pptVIP

全球化环境中的国际供应链;内 容 简 介;一、国际供应链的形成与发展;1、国际供应链的内涵;1、国际供应链的内涵;2、国际供应链的产生因素;2、国际供应链的产生因素;2、国际供应链的产生因素;2、国际供应链的产生因素;2、国际供应链的产生因素;3、国际供应链的重要性;;企业竞争优势;4、企业融入国际供应链的驱动力;全球市场力量 第一，全球市场力量包含了由国际竞争者所创造的压力，及国际客户所创造的机遇。 第二，许多企业需求成长的机遇蕴涵在国际市场中。 第三，全世界对产品需求的增加。 第四，进入一个具有高度竞争性的市场中，企业被迫发展尖端的技术和产品。例如：要成为软件业的领导者，就必须在美国市场进行竞争。;科技力量 第一，国际供应链可以向企业展现更加宽阔的科技视野和信息空间，企业可以在更广的范围内及时、快速地获取最有用的信息与技术。 第二，在世界的不同地区，有不同的替代零件及科技可以利用，企业必须具有快速有效利用这些资源的能力。 第三，当产品周期变得越來越短，而时效性变得越來越重要时，科技与产业的集成性也就越来越重要。;全球成本力量 第一，成本问题常是决定企业海外发展的关键因素。 第二，便宜的非技术性劳动力成本无法抵消在偏远地区工厂运营的其他相关成本，因此，全球性的成本驱动力变得越来越显著。 第三，便宜的技术性劳动力正吸引很多企业向海外发展。 ;政治及经济力量 第一，区域性的贸易协定。使企业扩张至区域团体之中的某一个国家。 第二，不同的贸易保护机制也将影响国际供应链的决策。关税及进出口配额影响何者可被进口，这将引导企业在该市场的国家或区域中制造产品。 第三，政府采购政策。影响国际企业在不同市场成功的能力。 ;5、国际供应链的发展趋势;5、国际供应链的发展趋势;国际供应链发展中存在的问题 第一，供应链成员与整体的利益冲突 第二，供应链成员与职能部门的目标冲突 第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题 第四，全球性售后服务体系有待建立 ;新环境中的国际供应链管理 第一，第三方物流需求迅速发展 ???二，电子商务与供应链一体化 第三，绿色供应链的兴起 第四，虚拟企业联盟的加强;国际供应链的未来展望 以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组合的多样化。 ;二、国际供应链的结构与特点;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;1、国际供应链的结构分析;2、国际与国内供应链的差异;3、国际供应链的特征;4、国际供应链的风险分析与综合控制;国际供应链的风险应对策略 推测性策略（Speculative Strategy） 避险性策略（Hedge Strategy） 柔性策略（Flexible Strategies） 生产转移 信息共享 全球协调 政治影响力;国际供应链中的物流系统控制 第一，企业生产环节的物流控制已经扩展到了社会物流系统,构成了一个对全社会物流系统进行综合控制的供应链网络。 第二，物流系统控制论是系统论和控制论与物流系统集成的产物。 第三，物流系统控制论就是通过对物流系统运营过程的综合控制达到期望绩效的一种方法论。;国际供应链中的物流系统控制;绩效分析与关键控制点技术（PACCP）;国际供应链控制目标 第一，供应网络结构优化 第二，供应过程结构优化;国际供应链的协同性 国际供应链协同实现全球可视化 国际供应链协同追求的是企业信息的可视化，改善绩效。能在全球范围内实现对产品的有效跟踪，了解货运实时信息。 可视化是国际供应链协同的基石，提升了供应链的弹性和灵活性，有助于及早发现问题或机会、加快反应时间，提高客户满意度和企业绩效。;国际供应链协同的构成要素 ;国际供应链的协同优势 第一，降低了供应链成员的成本，使业务流程更加高效。 第二，库存管理更加自动化，更好地满足了客户需求。 第三，供应链成员共享业务活动和利润，形成多赢体系。;国际供应链网络柔性;三、国际供应链的运营实践;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;1、案例分析;2、企业实施国际供应链的条件;2、企业实施国际供应链的条件;2、企业实施国际供应链的条件;3、国际供应链对物流成本的影响;4、国际供应链成员的机遇与挑战;5、国际供应链成员的发展战略; Thank you 赵林度 ldzhao@seu.edu.cn