商品采购和分类.pptVIP

任务二  了解商品采购的分类 一、按采购的用途分类 （一）工业采购 企业为了经营或生产所需产品和服务而按 一定代价与外部进行的交易活动 二、按采购的对象分类 （一）有形采购 （二）无形采购 三、按采购的范围分类 （一）国内采购 企业以本币向国内供应商采购所需 物资的一种行为。 国内采购优缺点 优点 不会遇到商业沟通的困难，双方都可减少资源消耗 不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题 一般用时较短，面临的不确定性和风险较小 缺点 对供应商选择余地较窄，不易获得国际先进水准的产品 三、按采购的范围分类 （二）国外采购 国内采购企业直接向国外厂商采购所需 物资的一种行为。 国外采购优缺点 优点 扩大了供应商的范围，有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品 可锻炼企业适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展 可获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品 缺点 不确定性高，风险大，手续比较复杂，同时因运输、关税等方面的原因也会抬高采购成本 四、按采购的时间分类 （一）长期合同采购 采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般以一年为限 长期采购合同优缺点 优点 有利于增加双方的信任和理解，建立稳定的供需关系 有利于降低双方的价格洽谈费用 有十分明确的法律保证，可通过法律来维护各自利益 缺点 其价格调整困难 合同对采购数量作了规定，不能根据实际情况的变化来 调整 采购商不能随意调整采购渠道 四、按采购的时间分类 （一）短期合同采购 采购商和供应商通过合同实现一次交易，以满足生产经营活动的需要 五、按照采购的方法分类 （一）订货点采购 通过控制订货点和订货批量来有效控制 订货、进货，达到满足需要又使库存量最小 的一种采购行为。 五、按照采购的方法分类 （二）JIT采购 准时化采购（JUST IN TIME个性化概念） 丰田的困境 第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，年汽车销量下降到了区区3275辆。 汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持续相当长时间，丰田几乎濒临破产。 挽救丰田 为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团为丰田提供资金，但是提出的条件是： 解雇3000名员工，经营层全部换班，公司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司。 丰田自救 在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰田喜一郎提出： 关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种构想，他说：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。” 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990) 著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤” 。 准时生产 大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽车的生产现场，形成了一套严谨成熟的“准时生产”体系。 准时生产的推行 堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！” 当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了这种变革没有夭折。 “准时生产”的成功 “准时生产”至少花了10年以上的时间才得以在丰田推行成功——直到1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。 这才让那些骂大野耐一的人开始相信而接受了他的思想。 JIT的基本原理 五、按照采购的方法分类 （三）MRP采购 由企业采购人员采用MRP应用软件，制订 采购计划而进行采购。 MRP采购（物料需求计划）原理 根据主生产计划和物料清单文件或产品结构文件以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后根据这个采购计划进行采购。 五、按照采购的方法分类 （四）