TS16949咨询计划安排表.docVIP

.word可编辑. . 专业.专注 . 辅导计划安排表 辅导项目： ISO/TS16949:2009 第一周 第二周 第三周 一、了解公司的产品、过程、组织结构、职责分配及质量管理现状。确定认证范围的产品和过程、关键过程和特殊过程，产品标准、特性和验证方法。 二、提交调研评估报告，做好贯标动员大会准备工作，确定管理者代表、贯标小组成员，布置会场，确定会议议程，准备好最高管理者、管理者代表、员工代表讲话稿。布置好会场，备好录音、录像设备。 一、召开贯标动员大会，任命管理者代表，进行质量管理体系的策划，确定组织所提供的产品，识别质量管理体系所需要的过程，确定过程的输入和输出，落实过程控制的质量职责，确定组织结构、职责分配表。 二、在公司范围内开展征集质量方针和质量目标活动，对征集上来的方针和目标进行评审，修订，落实各部门的分解目标，确定可行性、可测量性，并要与公司的实际情况相适宜，确保质量方针的实现。 一、文件编写策划: 明确应编写的文件； 落实文件编写的职责； 符合标准、法规要求； 符合实际、有可操作性。 第三周 第四、五周 第六、七周 第八、九周 二、落实培训场地，参加人员，具体时间，下发培训通知，打印发