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地区经理的自我提升;目录;第一部分 管理人员基本素质;第一部分 管理人员基本素质;第一章：管理人员基本准则;第一章：管理人员基本准则;第二章：管理人员应该具备的能力;第三章：管理者容易犯的错误;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第二部分 师法自然——销售经理的处世法则;第一章 生态法则 第二章 聚焦法则 第三章 冰山法则 第四章 大雁法则;第一章 生态法则;第一章 生态法则;第一章 生态法则;第一章 生态法则;第二章 聚焦法则;第二章 聚焦法则;第二章 聚焦法则;第三章 冰山法则;第三章 冰山法则;第三章 冰山法则;第三章 冰山法则;第四章 大雁法则;第四章 大雁法则;第四章 大雁法则;第四章 大雁法则;第四章 大雁法则;第四章 大雁法则;第三部分 让工作永远充满激情;第三部分 让工作永远充满激情;第一章：正视失败与拒绝;第二章：选择销售的六种动机;第三章：争取成功的机会;第三章：争取成功的机会;第三章：争取成功的机会;第四章：培养您的第二天性;第四章：培养您的第二天性;第四章：培养您的第二天性;第五章：消除自卑意识;第六章：培养自信心;第四部分销售经理自铸强者之路;第四部分 销售经理自铸强者之路;区域经理，直面战场前沿坐镇指挥，必须具备强将素质；他身先士卒，经过血与火的磨练；他有坚强的拒绝干扰的信念；他有不凡的领导策略，在平易中显示出众的功力；他善于学习，扬长补短；他有坚韧不拔的毅力去实现自己的目标。;地区销售经理，就是军队的前线指挥员，他们的能力，直接决定战役的成败。毛泽东说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。如果，毛泽东没有一支召之即来、来之能战、战之必胜的干部队伍，单靠他的主义，是不可能取得天下的。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么，如何做一个强将呢？;第一章：身先士卒;第二章：坚定信念;第三章：标准要高;第四章：学会倾听;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第六章：学而有术;第七章：毅力是金;第七章：毅力是金;第七章：毅力是金;第五部分地区销售经理的21条军规;第五部分 地区销售经理的21条军规;第8条军规：规范就是权威，规范是一种精神 第9条军规：主动就是效率，主动、主动、再主动 第10条军规：任何人都可成为老师 第11条军规：做事三要素，计划、目标和时间 第12条军规：不要解释，要结果 第13条军规：不要编造结果，要卷起袖子干活 第14条军规：推诿无效 ;第15条军规：简单、简单、再简单 第16条军规：做足一百分是本分 第17条军规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 第18条军规：沟通能消除一切障碍 第19条军规：区域经理首先是架宣传机器 第20条军规：永远保持进取，保持开放心态 第21条军规：上去或出去（UP OR OUT） ;结束语