红星美凯龙案例分析报告.docVIP

PAGE 编号 第四组 成绩  作品编号 第四组 成绩 作品题目： 浅析红星美凯龙的战略 摘要 红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。但随着中国家具行业竞争的不断加剧， 红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。 关键词：红星美凯龙 企业战略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 17178 第一部分 案例背景及问题引入 4 12944 第二部分 企业战略的基本类型 4 16259 一、公司战略 5 16857 二、业务战略 5 19892 第三部分 对红星美凯龙战略分析 6 1597 一、从公司战略方面分析 6 19019 （一）成长型战略分析