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航空公司生产组织与计划 航空公司生产计划概述 航空公司生产组织结构 适航管理与飞机调度 飞行组织与实施 航空公司的生产计划的组成 六个组成部分： 航班计划、机队维修计划、客货销售计划、 机组排班计划、飞行排班计划和航班运营飞行计划。 航空公司生产计划工作的意义 1.通过对生产过程的周密计划和组织，确保运行的安全，合法。 2.通过优化配置各生产要素，控制运行成本，增加运行收益。 3.生产计划工作的质量和效率从根本上决定了企业的竞争能力。 航空公司生产组织计划 班航计划： 目的：在于提供更好的社会服务、并保障航空拥有良好的经济效益。 航空公司生产组织计划 飞机维修计划： 目的：确保每架飞机在适航条例规定的期限内完成检修排故工作，有助于公司可用运力稳定。 航空公司生产组织计划 销售计划： 目的：制定航班超售计划和收益管理。 航空公司生产组织计划 机组排班计划： 目的：选择具有资质的机组、乘务 高高原：双机长 机组飞行执行休息时间 每天不超过8小时 任何连续7天不超过30小时 每年不超过1000小时 值勤14小时休息10小时 第一个航班前1小时，最后一个航班15-20分钟都属于值勤时间。 航空公司生产组织计划 飞机排班计划： 目的：根据航班运营限制与航空时刻表中公布的机型相符、与飞机的维修工作计划相一致。 航空公司生产组织计划 航空运营飞行计划： 目的：计算最大起飞重量和着陆重量，合理