企业人员计划和制定.pptVIP

蓝国庆 lu626@163.net 第二节 企业人员计划的制定 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 人力资源规划的分类 广义的人力资源规划 战略发展规划 组织人事规划 组织机构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发计划 狭义的人力资源规划 进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程 制定人力资源规划的原则 与内外环境变化相联系 与组织发展的战略目标相联系 与企业的核心竞争力相联系 最佳效能原则——1+12 人力资源规划的总目标： 确保企业能位对应（包括数量、质量、层次和结构等）; 实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源; 激励员工; 保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 人力资源计划的内容 一、工作岗位分析的基本分析 什么是工作岗位分析？ 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(岗位分析的第一步，就是要了解特定岗位的具体内容。通过岗位调查，在取得有关