企业生产过程及物流管理.pptVIP

能力需求计划的主要依据： 工作中心：各种生产或加工能力单元和成本计算单元的总称，用工时量化其能力大小 工作日历：用于编制计划的特殊形式的日历，除去节假日、停工日子 工艺路线：反映制造某项“物料”的加工方法及加工次序的文件——加工装配顺序，使用的加工中心、时间、费用等 满足客户和市场需求，先不考虑能力约束而保证计划需求，再进行能力计划，多次反复调整 能力需求计划的运算过程是把物料需求计划订单换算成能力需求数量，生产能力需求报表 实施：具体执行——合理利用各种资源，又按期完成订单任务 车间订单下达：MRP生成的计划订单 作业排序：从工作中心角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级 投入产出控制：监控作业流（正在作业的车间订单）通过工作中心的技术方法 作业信息反馈： 只涉及生产管理——物流；没有涉及资金流——财务管理；没有与年度生产计划联系 MRPII对以下资源编制计划、进行监控和管理： 生产资源：物料和设备 市场资源：销售与供应市场信息 财政资源：资金来源与支出 工程设计资源：MBOM，工艺路线等 时间资源：工时、效率、交货期、提前期 MRPII的特点： 计划一贯性与可行性：计划主导型管理模式，统一通常的3级计划管理： 计划编制集中在厂级 车间班组只执行计划、调度和反馈信息 管理系统性：把与生产经营有关的部门的工作联为整体——系统工程 数据共享性：制造企业管理信息系统，各部门依同一数