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如何建设高效能团队和团队执行力 -------文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉 内容主题 领头人素质 团队管理原则 团队管理方法 对待团队成员的态度 领头人的素质 洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份帮助 诚信守约，实事求是 洁身自好 “吃喝嫖赌” “坑蒙拐骗” “吃拿卡要” 控制自己的欲望 多一点知识，多一种方法 干部、干部，先干一步 干部、干部，多会一步 多一份责任，多一份帮助 清晰自己的责任，正视公司的权益 当官不为民做主，不如回家卖红薯 培养和帮助，协助和共进 诚信守约，实事求是 奖励要兑现，惩罚要执行 要求要跟踪，事后有结果 增加客观分析，减少主观臆断 团队管理原则 公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛 公平、公正、公开 对人要公平 对事要公正 处事依据不怕公开 搞团结、不搞帮派 互信，信任自己、更要信任别人 互助，互相学习、和谐互助 共进，团队的成功才是真正的成功 创造阳光、和谐的竞争环境 明确奖励原则 公开提升制度 引导、鼓励、积极的努力目标 创造学习、上进的团队气氛 学习理论 学习技能 学习同事、客户、对手 团队管理方法 事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力 事事有人管，人人有事做 明确目标 明确区域 明确内容 明确结果 事前方法、事中指导、事后评判 指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判 下达指令的同时更要提供一个方法 提供一个方向 提供一个方式 提供一个步骤 输导牢骚、缓解压力 允许牢骚的释放 正面引导牢骚 有效协助解决牢骚所反应的问题 对待团队成员的态度 指导和帮助为主 提升员工工作能力和处事行为 提升每个人的价值感 非正式或业余时间的交流（吃饭、运动） 指导和帮助为主 合理、积极的引导 治病救人、不断成长 提升员工工作能力和处事行为 以身作则，言传身教 实际、得当的培训 提升每个人的价值感 发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值 非正式或业余时间的交流 增进了解，融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐 谢 谢 ！ * * * * * *