个管理顾问图.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 49页
2020-01-16 发布于上海
举报
版权申诉

个管理顾问图.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

二、评估环境不确定性;三、SWOT分析;四、BCG矩阵;五、战略十步骤系统;六、战略成功五要素;七、问题等级结构;八、战略框架;九、战略管理过程;十、战略变革方式;十一、企业策略管理模式的程序;十二、行业组织结构的组成要素;十三、竞争战略轮盘;十四、竞争力诊断图;十五、战略地位和行动评估矩阵;十六、三种基本战略;十七、新7S架构理念;十八、PDCA圈与PSVP圈;十九、驱动产业竞争的五种力量;二十、战略经营计划模;二十一、以目标进行管理和考评的过程; 二十二、组织的生命周期;二十三、佩罗的技术分类;二十四、组织基本要素和组织形式的系统;二十五、由纵向型转向横向型结构的再造;二十六、高效团队的特征;二十七、管理团队之间冲突的策略;二十八、组织变革的二元核心模式;二十九、组织文化变革的途径;三十、当代环境中的组织策略; 三十一、卡耐基模式的选择过程; 三十二、渐进型决策过程模式; 三十三、人力资源管理的环境; 三十四、人力资源计划过程; 三十五、MRP 的工作流程; 三十六、ERP系统集成图; 三十七、PDCA循环的四个阶段; 三十八、PDCA 循环的八个步骤; 三十九、6 西格玛产品质量标准; 四十、德尔菲法德工作程序;四十一、产品市场生命周期曲线图;四十二、三维分析图;四十三、战略与组织的四个基本要素;四十四、用一致性模型解决组织问题的程序;四十五、综合激励模型;四十六、沟通网络在组织中的含义; 四十七、分线管理系统; 四十八、CIS 整体模型;四十九、目标的层级结构;五十、管理顾问工作流程