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物料控制与库存管理 制作：罗松 时间：2008/08/28 前 言 物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及其存量管理等控制; 物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品竞争力的重任. 前 言 资金: 企业的血液 市场: 企业的目标 人力资源: 企业的心脏 机器设备: 企业肌肉 材料: 企业的食粮 管理: 企业的血脉 技术: 企业的大脑 信息: 企业的神经 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物料控制的五大职能: 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物料控制的目标: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的关联计划: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的作用: 物 料 计 划 的 编 制 物料计划的编制准备: 物 料 计 划 的 编 制 常备物料计划的编制原理: 物 料 计 划 的 编 制 专用物料计划的编制原理: 物 料 计 划 的 编 制 MRP的基本原理: 是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量. 物 料 计 划 的 编 制 MRP的输出文件: 物 料 分 析 与 计 算 物料的ABC分析原理:(又称