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客户环保要求审厂的准备和应对 客户审核流程 部分重点： 来料受入检查，供应商管理 标示和区分 库存管控，温湿度,清洁度 重点HS材料的管理 生产线的区分、标示、变更、WI管理 检验的方式及依据(巡检、首检，文件,看板) 各类HSF记录 不合格品的区分、处理 与客户的沟通 供应商的数据信息 质量/环境体系的有效运作 最高管理者/管理者代表 企业在质量/环境方针中宣示管理有害物质及削减的承诺 熟悉公司的有害物质的存在、使用、管理情况 熟悉公司的HSF方针/目标/管理/削减计划及执行情况 清楚公司适用的HSF法律法规和客户对公司的要求 各部门在HSPM中的职责和权限 清楚公司目前ICP检测的情况 提供哪些资源？信息如何传递？人员如何培训？ 对供应商、外包商采取哪些措施进行管理、控制？ 产品的设计开发、原物料保管控制、制造流程、标示及区分、出货情况。 对出现的问题点的纠正及预防措施 对客户环保审厂的计划进行确认和反馈、协调 备注：一般情况下，最高管理者和管理者代表一起审核。 各部门主管 熟悉与本部门有关的HSF文件，尤其方针、管理及削减的计划 熟悉本部门在HSPM中的主要职责 熟悉各自岗位的有害物质的存在、使用以及控制措施规定 熟悉各自岗位的HSF标示及区分情况 熟悉各自岗位相关的要求及对员工进行培训 检查公司各HSF控制点是否进行标识有无遗漏 各岗位出现变更、不合格时的处理措施 动