工程项目的管理建设项目的采购管理.pptVIP

采购管理 ;第五章 建设项目采购管理;1 概述—采购原则及方式;招标组织准备;废标的条件;中标; ; 承 发 包 模 式 的 类 型;业 主;施工总承包模式;TIME; ;TIME; ;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;----纯施工总承包管理模式；;----分包商合同款由MC单 位支付；;CM承发包模式的概念;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式的合同结构;两种CM模式的区别;GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;CM/Agency酬金有以下特点;CM承发包模式的合同价;CM/Agency模式的合同价;施工联合体;施工合作体;合同价计价方法;业主;Partnering模式的定义;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性;业主;设计甲;长沙卷烟厂设计合同结构;业 主;项目总承包模式;建设项目总承包的产生;D+B与EPC 的区别;项目总承包单位的介入时间 ;工程管理委托的模式 ;业主方自行项目管理