5s推进思路和方案.docxVIP

5S 推进思路和方案 一、目前还存在的问题 1、整理整顿工作开展不彻底，厂房、设备角落无用物品长期存放； 2、清扫工作不彻底，清洁工作不好开展； 3、生产部管辖区域责任划分与安排人员不是太透明，员工没有属地 管理意识； 4、班组长、员工对 5S 认识不深。 二、思路 5S 和安全工作一样具有反复性、长期性，同时员工没有认识到 5S 的作用时会有很强的抵触情绪，尤其在生产紧张、任务重时尤为 突出，因此初期无法达到自下而上自主开展的状态， 而需采用上下结 合的方式，即成立组织、组长牵头、组员推进。只有采用这种方式才 能让员工认识到 5S 是公司关注的大事，员工才能更好的执行 5S。 三、方案 1、成立 5S 推进小组，将班组长纳入小组； 2、确定 5S 推进小组职责； 3、明确现场责任区域； 4、制定目标和计划； 5、宣传教育； 6、试点开展； 7、全面推进； 8、检查、考核； 9、总结。 推进活动结束后仍需循序渐进改善、 持之以恒检查考核， 不断规 范员工的日常工作行为，促进公司的 5S 活动持续进行，最后向“习 惯化”演变，以达到保障安全、提升质量、降本增效的目的。 五个凡事： 1、凡事有章可循； 2、凡事有制度； 3、凡事有人负责； 4、凡事有人监督； 5、凡事有案可查。