国际企业和组织结构.pptVIP

國際企業的組織結構 本章重點 說明國際企業用來管理及控制全球營運的組織架構 討論組織架構與配適的概念 介紹組織架構的各種因素 說明架構與競爭策略相配合，以達高績效的方法 組織架構和獲利能力 組織架構指公司的整體組織，包括正式組織結構控制系統及獎勵、組織文化、流程以及人。 卓越企業獲利力要求三種情況： 組織架構必須內部一致性 策略和組織架構必須一致性 策略、組織架構和競爭環境必須一致性 組織架構 組織架構 控制系統: 衡量子單位的績效標準 評估經理人管理子單位的能力 獎勵是酬償合適管理行為的方法 流程: 決策的方法 執行工作的方法 流程與決策責任在概念上是不同的 組織結構 文化: 員工共同遵守的規範及價格體系 人員: 人員不只是指組織雇用的員工，還包括雇用策略、報償方式，以及留住員工和根據技能、價值和定位的角度來看員工的類型 聯合利華虛擬的組織架構 垂直分化 集權: 有助於協調 使決策與組織目標一致 高階主管成為組織變革的一種工具 避免相似的行動 分權: 高階管理者負擔太重 激勵研發人員的投入 允許更多的彈性 可導致較好的決策 可提高控制 策略和集權 水平分化 典型功能別組織結構 功能性結構 典型產品別組織結構 產品別組織結構 一個公司的國際部組織結構 國際部組織結構 國際組織結構階段模型 全球地區別組織結構 全球地區別組織結構 全球產品別組織結構 產品別組織結構 全球矩陣式組