高效能人士和执行四原则.pptVIP

推动高效执行4原则5步骤 理清思路 建立清晰的最重要的目标、滞后性目标、引领性目标和激励性计分表，并承诺召开最重要目标会议 组织实施 意识到困难，需要领导的聚焦和能量； 保持聚焦，并勤奋地去落实高效4原则的过程 辨别出你的榜样人物、潜在支持者和抵制者 调整适应 首先聚焦在坚持新的工作过程，其次才是结果； 在每次最重要的目标会议上做出工作承诺，并对每个人的承诺问责； 对潜在支持者给予额外的培训和指导 坦荡地回答抵制者的回答，必要的时候为他们扫除思想障碍 积极优化 鼓励可以推动引领性指标的新主意 褒奖出色的执行，并适时地庆祝 鼓励团队成员互相为彼此排除障碍，并在此类事情上进行庆祝； 留意那些潜在支持者的工作表现何时赶上那些榜样人物 塑造习惯 庆祝最重要目标的达成； 迅速转向一个新的最重要目标； 强调新的工作标准依然是保持引领性指标上的出色表现 通过关注和推动中间层人员，帮助每个团队成员取得更好的工作表现。 理清思路 组织实施 调整适应 积极优化 塑造习惯 如何确定“最重要目标” 1、考虑各种可能 为了实现组织目标，假设其他方面不发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对其产生最大的影响？ 为了实现目标，我们团队在哪些方面依然薄弱？ 2、按影响力排序 3、测试最棒的几个想法 是否可衡量？ 谁拥有对目标的控制权？ 谁控制整个比赛，团队或是领导者？ 4、定义最重要目标 如何定义最重要