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德信诚生产管理与计划 生产计划与管理 一、生产计划与管理：是生产单位为配合销售计划所作之主要措施 二、管理：乃是运用全员智慧、整合目标、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成P-D-C-A之管理循环 P-D-C-A管理循环 （一）何谓管理 设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图 三.生产计划的项目 以生产管理流程为基础的 品质管理体系模式(披萨图) 四、生产计划之项目 1.长期生产计划分类 （1）产品之长期发展计划 （2）未来产能之扩充计划 （3）各项产品开发，生产技术研究计划 （4）长期原物料，辅助材料之来源掌握 （5）外制、自制政策之拟定与培养计划 （6）长期效率评估改进、成本降低计划（LP/TPS） （7）长期人才培养计划 2.年度生产计划 （1）年度营业计划之（预估量、销售额、实际额、达成率…..） （2）年度生产计划之预估（预估量、生产量、实际生产量、达标率….） （3）年度采购计划之预估（年度物料需求计划） （4）年度人力需求与培训预估 （5）年度旺季/淡季之执行预估 （6）年度生产管理改善计划（QC“IE”手法、VAVE等） 3.半年（或季）生产计划：依年度适当修正 4.月份生产计划：营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成生产计划。 5.周、日生产计划管理（实用于订单管理） 6.