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六个西格玛项目（Six Sigma Project） 降低候机楼国内行李分拣区夏季照明运行的耗电量 * * 项目简介 1、根据机场公司2002年对运行保障部关于水电费支出的要求，2002 年度的电费支出是在2001年度实际电费支出（550万元）的基础上节 约50万元，即控制在500万元内。 2、候机楼各种用电设施的用电占机场用电总量的83%。而照明 用电又占候机楼用电的14%，处于候机楼电能消耗的第二位。解决照明 的节电问题，对机场节能降耗工作目标的实现具有重要意义。 3、照明运行的操作原则是在满足顾客需求的前提下最大限度的降低 能耗。 4、我们的顾客是所有旅客、机场工作人员和机场公司。 5、照明的开启时间是每天第一个航班前2小时，关闭时间是最后一个 航班结束后0.5小时。 6、选择行李分拣区照明耗电量作为六个西格玛项目，是因为行李分 拣区在候机楼内的各个区域里的照明耗电量最大，又是一个独立控制 的区域，具有可控性强的特点，且有一定的经济效益。通过该区域六 个西格玛项目的完成，带动其它区域节能工作的开展，将已取得的成 果向其他区域推广，达到提高控制能力，节能降耗的目的。 项目概述 问题陈述（ Problem Statement ） 候机楼国内行李分拣区（2002年2－4月份）照明用电平均每天耗电量是158度，最高耗 电量是168度，最低耗电量是139度。我