百货大楼模板工程施方案.doc

PAGE ，，，，， 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 编制依据 2 第二章 工程创优目标及措施 3 第三章 工程概况 5 第四章 施工准备 7 第五章 模板选型 10 第六章 各区段支设模板工期安排 25 第七章 模板的施工工艺 29 第八章 质量保证措施 34 第九章 安全文明施工 38 第十章 环境保障措施 40 第十一章 模板工程计算 42 编制依据 国家现行规范、标准、规程 序号 名称 编号 1 工程测量规范 GB50026-2007 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 5 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-93 6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 7 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 8 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 9 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 10 施工手册 第四版 施工图纸及有关文件 序号 内 容 日 期 编制单位 1 百货店地块施工图纸 201 中国建筑东北设计院 2 第一图纸会审记录 201 / 4 工程建设强制性条文 2002 / 5 总包合同 / / 6 建设工程安全生产管理条例 / / 工程创优目标及措施 本工程质量目标为“达到国家质量验收标准：合格”。工程一次交验合格率100%；确保辽宁省“世纪杯”，争创“鲁班奖”。 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目总工程师为副组长，成员由各专业技术负责人和质量管理人员组成。在工程施工的整个阶段，严格控制各分项工程、工序的质量，高标准、严要求，做好工程质量管理。 （1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 （2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 （3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 （4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训， 使其明确各项创优要求，并按要求工作。 （5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。 （6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 （7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 （8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。 （9）严格按照本方案中“质量保证措施”内容执行。 工程概况 沈阳乐天世界百货店工程由乐天荣光地产(沈阳)有限公司投资建设，建筑使用性质为商场，建筑等级为特级，基础形式为筏板基础+抗浮桩,结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度7度，地下三层及地下二层设有人防(9416㎡)，项目位于沈阳市皇姑区北陵大街东侧，位于沈阳北站后身,总用地面积120954.9㎡，总建筑面积127100㎡，建筑高度42.70m，地下三层，地上七层，设计使用年限为50年。 地下主体结构层高、主要梁