2019年公司员工绩效考核细则.pdfVIP

. 2019 年公司员工绩效考核最新细则 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与 约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有 效促进工作绩效改进。 2 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体 系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员 （含中层管理人员与一般管理 人员）。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占 60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容 （包含临时增 加的计划外工作） ，专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时 工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作， 日常工作的考核根据日常工作完 成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2 、工作能力和态度考核（占 30%）：考核管理人员为达到工作目 . . 标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、 执行力和快速反应能力等； 3、考勤 （占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡， 严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规 请假的进行扣分。 4 、加分项：考核管理人员创新、 自主学习、特殊贡献， 对团队、 公司建设等有积极意义等方面。 5、考核分值组成情况表。 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要 工作 求及实际工作情况进行划分， 但 业绩 日常工作 总和为 60 分不变。 得分 =工作业绩 +工作能力和态 工作能力和态度 30 分 度+考勤 +加分项 考勤 10 分 加分项 — 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分 = 考核季度内每月考核成绩 /3 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础， 依据考核 标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考 核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 . . 第三章 考核结果的应用 第六条 考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理 情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 等级 A B C D E 参考分 100-90 89-80 79-70 69-60 59-0 数段 意义