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把脉安徽服装业 服装商会、 经销商、 设计师、 品牌、产业链、 服装专业市场、 外贸型企业转型期、服装板块文化 在百度或者 GOOGLE 里搜索以下安徽服装业，关于安徽服 装业的新闻也越来越多， 大部分的新闻是在 2005 年以后才有的， 这一点预示着安徽服装界的正在酝酿振兴。随着白马服装城 200 4 年年底开盘、 2005 年 3 月安徽服装商会的成立、 2006 年 7 月 安徽服装第一街 …… 合肥火车站站前路的揭牌， 有关安徽服装话 题也越来越多的出现在各个媒体的重要位置， 中部服装产业论坛 的两次召开， 合肥服装创业产业园的建立以及各种服装发展论坛 和对话的开展，种种现象都在安徽服装业励精图治，发奋图强， 准备放手一博，大展宏图。 上到政府，下到行业商会再到生产企业众多的服装经销商都 在期盼安徽服装界走出低估， 在中部乃至全国的服装产业占到一 席之地。 但是现实确实却相当严峻： 安徽的服装产业才占到全国 的 0.7% 以上，太少了，安徽每年服装消费市场的 300 亿几乎都 是外省品牌的天下，象浙江和广州、上海、福建的品牌比重要多 一些。要振兴安徽的服装， 要从很多纷繁的头绪中先要对安徽的 服装进行一个检索， 找到其中的关键症结以及限制安徽服装发展 的主要因素。加以引导、输理和解决。 笔者和安徽服装界很多企业接触比较多， 不难发现安徽服装 业有着与国内服装业存在的通病，比如：品牌积淀时间短，品牌 核心价值定位模糊，服装企业投资产业多元化，同质化竞争，职 业经理人整体水平不高等特点外， 也有着其个性和安徽地域的特 点。我们试着从各种千丝万缕的因素中找到一些安徽服装界值得 关注的问题，希望对安徽服装企业和经销商有所启示和裨益： 一、安徽的服装产业目前处在产品时代向品牌时代过渡期： 安徽的服装需要突出重围， 发展自己的品牌， 就必须增强自 身的系统竞争实力。现在服 装行业的竞争已经开始进入了一个新的阶段， 过去服装给别人 O EM 加工的安徽企业比较多，也积累很多加工的经验。但是目前 竞争格局和竞争态势和手段与以往大不一样。 信息化自动化程度 越来越高的今天， 安徽服装企业的硬件和软件都是缺乏的。 过去 的服装竞争是一招一式点状无序的竞争， 但是现在不行了。 要以 战略为导向，以研发为卖点，以终端为关键，以制造为后盾，以 资源为保障， 以团队为核心， 把这六个方面组合起来才能够成为 真正的品牌。 现在中国服装企业的竞争已经开始进入了一个整合 竞争、系统竞争的时代。但是目前徽派服装的竞争手段太单一， 很多企业没有战略， 也没有差异化的定位， 竞争的整体层次比较 低级。 二、不少服装企业目前处在外贸型向内贸型的转变期： 目前，很多安徽省很多服装企业和先前很多沿海地区的服装 生产企业一样， 他们主要靠外销定单维持生存和发展。 由于外销 内销在很多操作模式上有着很大的差异， 很多企业不缺钱， 有很 多企业则是想外销、内销一起做，以增强企业抗风险的能力，为 日后企业的发展铺路，哪边市场形势好就把主要精力投向哪边，