吸引人才和组织文化研究讲课稿.pptVIP

吸引人才的组织文化研究 陈建刚 主要内容 一、组织文化的三个层次 二、组织文化的研究途径 三、组织文化的作用与设计 （一）如何理解组织文化 1、组织文化定义 （1）组织文化（Organizational Culture）指组织成员共有的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 （2）企业文化，是以企业价值观为核心的行为规范的总和。它反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风，以及公众形象。 企业文化对员工来说，可能习以为常，以致察觉不到其独特性，但对企业以外的人，企业文化则是具有鲜明特征的。 2、组织文化的观察 同为大学，差异很大 同为企业，区别显著 同为机关，差别明显 （二）组织文化的三个层次 第一个层次：核心价值 第二个层次：制度规范 第三个层次：标志标识 见下图 （二）组织文化的三个层次 第一个层次：核心价值 信仰 信念 宗旨 责任 微软，比尔盖茨 “你从来赢不了，你只是生产更好的产品” “让我们去赢吧，或者是，我们已经赢了，那就将意味着我们的追求有终点” “流动性、利润和增长”是公司核心价值 “我们面临的挑战就是如何把握机遇，并使自己保持在第一的位置上” 戴尔的成功不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式。 “只有偏执狂才能生存” “要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10中发生的事情” 安迪，格鲁夫 英特尔的价值观 宏基电脑公司总裁