系统集成项目的管理工程师项目的成本管理.pptVIP

* 谢 谢! 书上275页列出了详细的成本失控的原因，以书上为准！ * 项目预算＝成本基线＋管理储备 书上给出了详细的7点内容，ppt上给出的是几个方面的因素。 * 书上296页 * 书上295页加入注释，统一理解 * * 项目进展情况汇报： 1、项目当前的情况 cv，sv，cpi，spi， 2、项目今后情况的预测： ETC, EAC 3、项目整体发展趋势（动态－从开始到现在）的走势 4、项目目前所取得的成绩 5、项目目前所面临的问题 6、项目未来近期的工作和解决问题的措施（支持） * 9、 项目成本管理 * 本 节 内 容 9.1 项目成本管理概念及相关术语 9.2 制定项目成本管理计划 9.3 项目成本估算 9.4 项目成本预算 9.5 项目成本控制 9.1.1 成本与成本管理概念 1、什么是成本？ 2、什么是项目成本管理？ 项目成本管理的4点考虑 A B C D 9.1.1 成本与成本管理概念 3 项目成本失控的原因： （1）对工程项目认识不足 （2）组织制度不健全； （3）方法问题； （4）技术的制约 成本管理的过程 成本估算 成本预算 成本控制 9.1.2 相关术语 全生命周期成本 －－在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动