采购及供应管理一.pptVIP

风险与不 确定性 y 成本/价值 x（低至高） 关键型3 战略型1 策略型4 杠杆型2 1.战略型 2.杠杆型 3.关键型 4.策略型 三、SWOT分析法 strengths,Weaknesses,opportunities, and Threats. 优势：在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力资源以及技能 劣势：能力和资源方面的不足或者缺陷 个案分析 知识点回顾 （1）企业战略 企业管理层制定的“策略规划”，包括所有竞争行动和业务措施 （2）企业战略类型 成本领先战略、差异化战略、集中化战略 （3）企业战略的层次 （4）采购与供应战略 概念 （5）采购与供应战略和企业战略的关系 （6）采购与供应链的构成要素 （7）制定采购与供应战略的方法 着重讲述了3种，哪3种？ 一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所