海外地勘企业管理的方式论文.docVIP

海外地勘企业管理的方式论文 　　 　　摘要：随着经济的发展，地勘企业面临的市场竞争日益激烈，涉外经济成为地勘单位发展的重要途径。本文结合地勘单位的特点，针对涉外地勘企业面临自然条件恶劣、条件艰苦及外部环境复杂等问题，提出了“以人为本”的管理理念，从制度建设、员工培训、轮岗交流、员工情绪管理等方面进行了全方位的探索和分析。 　　 　　关键词：涉外地勘企业；以人为本；人力管理 　　 　　随着我国经济的发展，国内矿产资源供求矛盾逐步显现。地勘企业实施“走出去”战略，与相关国家加强国际合作，实现互利共赢成为趋势。坚持“以人为本”管理理念，对于涉外地勘企业的发展至关重要。 　　 　　一、涉外地勘项目的现状及存在问题 　　 　　（一）境外地勘项目远离家乡，与家人分离时间长 　　 　　多数地勘项目在非洲国家，由于人员较少，职工在国外需半年或一年回家一次，工作时间紧、任务重、多数人语言不通，容易产生困惑、急躁、无聊等低落情绪。 　　 　　（二）自然环境恶劣，生活条件艰苦 　　 　　地勘项目属于野外作业，室外温度高达40度以上，还有感染疟疾等疾病的危险，工作条件非常艰苦；在经济欠发达的非洲国家，各方面条件恶劣；基地生活极其单调，物资供应远不如国内，交通条件差、生活物资供应无保证，经常连生活用品、蔬菜等都要到几十公里甚至百公里以外的城市购买。 　　 　　（三）长期野外工作，思想意识跟