食品公司管理评审报告（7P）.docVIP

xxxx食品有限公司 xx年管理审查报告 日 期：xxx 管理评审计划 评审目的:评价质量食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审参加部门、人员: 总经理、食品安全小组长及各部门负责人。 评审内容： a)审核结论。通过内审结论及采取的纠正措施的效果，评价QMS、HACCP与FMS的适宜性.有效性以及职责分工、资源配置的合理性 b）顾客反馈。根据市场信息、服务反馈，顾客满意测量结果等评价满意和不满意的程度。 c）过程的业绩。通过过程控制效果及过程达到预期目标的程度来评价过程的业绩是否令人满意； d）产品符合性。产品的实际质量是否符合顾客要求.法律法规要求及组织的自身要求； e) 食品质量安全方针、目标以及纠正预防和改进措施的实施情况。对预防和纠正措施实施的结果进行评审，以决定是否修改现有的体系文件 f) 以往管理评审的跟踪措施的实施情况； g) 由于内部或外部等而需对产品.过程或体系改进的建议等； h） 验证活动结果的分析； i） 可能影响食品安全的环境变化； j） 紧急状况、事故和召回； k） 资源的充分性； l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性。 各部门评审准备工作要求: 各部门根据以上评审内容于评审会议前一天提交各自的部门管理评审报告。 计划的评审时间: xxx 编制: 批准: 日期: xx年管理评审总结报告 会议名称 管理评审会议 主持人 xxx 记 录 xxx 时 间 xxx 地 点 xxx 出 席 人 员 评审目的 评审范围 会议内容 评审会议概况 会议首先由总经理对管理评审内容等有关事项进行说明：此次管理评审会议，对各部门的质量管理体系运行情况进行逐一评审； 质量和食品安全方针，目标以及纠正预防和改进措施的实施情况；质量和食品安全管理体系得有效性、充分性及效率；组织机构的适宜性，市场变化提出的要求；顾客的重大投诉及处理情况。 输入项目 输入资料 会议纪要 以往管理评审的措施的状况 加强顾客满意度调查分析工作（去年的管理评审报告） 与质量管理体系有关的外部和内部的变更 各个部门管审报告 HACCP小组组长 质量管理体系绩效和有效性的信息，包括以下方面的趋势 顾客满意和来自 相关方的反馈 质量目标的实现程度 过程绩效及产品 和服务的符合性 不合格和纠正措施 监视和测量结果 审核结果 外部供方的绩效 输入项目 输入资料 会议纪要 资源的充分性 人力资源情况（人员、能力、意识） 基础设施 运作环境 监视和测量资源 组织知识 沟通 文件化信息 所采取的应对风险和机会的措施的有效性 SWOT分析 《风险和机遇分析表》 改进机会 改善建议书； 各个《部门管理评审总结报告》 评审结论 决议事项 决议事项 负责人 预计完 成日期 实际完 成日期