餐饮企业技术中心主任岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术中心主任岗位说明书 岗位名称 技术中心主任 岗位编号 所在部门 技术中心 岗位定员 1 人 直接上级 营运副总经理 薪酬范围 直接下级 技术员 岗位分析日期 2003 年 12 月 岗位目的: 依据公司发展战略和目标客户群的研究,不断进行产品、工艺的创新和改进,并使之标准化,满足 公司工业化和持续发展的需求 职责与工作任务: 职责表述: 负责根据公司发展战略制定菜品研发规划,并落实执行,保证菜品可以满足公司 未来发展的需求 组织收集市场信息,建立菜品信息数据库,并对各种信息进行分类整理 职 根据公司的发展战略制定菜品研发规划和年度菜品研发计划,并报营运副总经理审批 责 一 工作 根据菜品研发计划,落实菜品研发 任务 根据公司预算编制的要求,编制部门预算,并报营运副总经理审核 根据菜品研发计划和预算的执行情况,撰写工作总结,并报营运副总经理审阅 职责表述: 负责产品质量标准和加工制作工艺规范的制定,并进行各种新型厨用设备和加工 制作工艺的改进与推广,维持公司产品和工艺的标准化 负责制定各种产品的质量标准和加工制作工艺规范,并报营运副总经理审批 职 责 负责进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广,并及时收集反馈信息进行分析 二 工作 负责根据市场反馈信息及时对加工工艺和产品质量标准进行改进 任务 协助解决产品和工艺标准化过程中的各种问题 职责表述: 配合店管部制定需求计划,保证计划的准确性 收集产品和工艺标准化过程中的各种信息,总结分析各种产品和工艺的规律和特征 职 责 为店管部提供产品的加工标准和折算系数 工作 三 任务 根据产品的实际加工过程和外部环境的变化,适当调整加工标准和折算系数 职责表述: 负责技术中心的内部组织管理工作,保证部门业务的有效运转 制定和完善技术中心内部的各项制度,并监督检查执行情况 职 负责技术中心人员的队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 责 工作 四 负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议 任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行 职责五 职责表述: 完成营运副总经理交付的其它任务 权力: 对公司研发规划准有建议权 对公司的质量标准和加工工艺规范有审核权 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 对部门工作的决定权和监督权 对下级在工作中的争议有裁决权 有对部门内各项费用开支的审批权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 : 教育水平 大学本科及以上学历 专业 食品加工、机械制造等相关专业 公司内部规章制度培训、岗位知识培训、食品工艺知识培训、质量管理培训、企业文化 培训经历 培训、连锁经营培训等 经验 3 年以上相关业务岗位工作经验, 2 年以上管理岗位经验 知识 精通食品工艺知识,具备质量管理相关知识 能力与素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 工作地点 总部 工作时间特征 正常工作时间 备注

文档评论(0)

xiaowei110 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档