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如何构建“一个流”单元生产的支援体系 课程描述： 实现“一个流”的单元生产后，现场已大量消除了传统生产中的 步行、寻找物料、等工等浪费，生产效率和设备稼动率都得以提升。 但如何才能通过一定的支援体系，再次巩固和加强“一个流”的单元 生产？如何保证作业内容和相应的服务配套工程满足需求？ 本课程将结合实战案例为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在构建“一个流”单元生产的支援体系时，都有不同的 处理方法， 但万变不离其宗！ 下面我们从实战经验中给大家总结一些 方法技巧，以便大家参考借鉴！ 成功导入单元生产是实施“一个流”的前提条件，但实施了单元 生产方式后，需要配套的支援体系去支撑着单元生产的推进与完善。 而构建 “一个流”单元生产的支援体系， 我认为需要从四个方面进行： 第一是正确转变单元生产现场管理的职责； 第二是建立单元化的巡回配送体系； 第三是实现单元化生产信息指令系统； 第四是建立人机料法环保证体系。 在转变单元生产现场管理的职责阶段， 我们要先熟悉单元化生产 作业条