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1/16/2020 内部讲师队伍建设与管理 - 百度文库
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内部讲师队伍建设与管理
摘 要:内部讲师队伍,是基于企业发展、事业 目标、核心业务的开展而建设的,是企业在
摘 要:内部讲师队伍,是基于企业发展、事业 目标、核心业务的开展而建设的,是企业在
内部开展人才培养工作的核心之一。通过规划梯队型结构的内部讲师队伍、建立规范性与灵
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活性兼备的管理机制、结合核心业务开展培养实施三方面层层推进,能较有效的推动内部讲
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师队伍建设。本文并总结了选拔讲师培养负责人的关键素质能力。
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关 键 词:内部讲师 ;梯队建设 ;规划 ;管理机制 ;培养实施 ;负责人素质
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内部讲师队伍,是基于企业发展、事业 目标、核心业务的开展而建设的,是公司在内部
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开展人才培养工作的核心之一。讲师队伍存在的价值,是培养公司发展所需的人才,积累和
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传承有效的知识和经验。讲师队伍的素质、专业水平和讲师技巧的高低决定培训课程能否得
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以有效落实。内部讲师队伍建设与培养,已逐渐成为企业重视人才培养的标志之一。
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1. 内部讲师队伍建设的必要性
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1.1 节省培训成本
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2-10%
据统计,内部讲师授课的成本,仅为外训成本的 2-10%。
据统计,内部讲师授课的成本,仅为外训成本的 。
1.2 授课针对性强
1.2 授课针对性强
内部讲师比外部讲师更清楚如何将课程内容与公司实际情况相结合,使培训更有效。在
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授课过程中,也能结合个人工作经验,以实际工作中遇到的问题和困难为切入点,更好地帮
授课过程中,也能结合个人工作经验,以实际工作中遇到的问题和困难为切入
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