商业地产天启开启大连乾豪东城天下整合营销策划终执行方案.pptxVIP

背 景 分 析 ;背 景 分 析;年度回顾;年度回顾;群雄对峙 风雨欲来;一期借鉴;现状考量;谁能抢占先机，谁就能抢占市场;背 景 分 析 ;指 标 设 定;以总结回顾、市场预判及现场考量为依据，设立2006年工作指标：;指标分解;背 景 分 析 ;策 略 制 定;风头浪尖,继续舞蹈 【一期的巨大成功将东城推向风头浪尖，是跳板也是枷锁，下一支舞如何开始？】 和盘托出，产生未知数 【3000套大手笔放量，前所未有的魄力，试水大连开发区，几分胜算？】 群雄逐鹿，呼唤销售革命 【在混战中独辟蹊径？销售的远虑与近攻？客群的细分与扩容？】;一次性战役，集中爆发 【开发区市场地缘特殊，多回合销售完全不可行，如何实现集中性爆发，一举成名？】 如何建立多目标市场 【挖掘有限市场，实现客户细分，通过多种生活方式的确立圈定有效客群】 推荐率的再生 【通过行之有效的途径，提高群体购买推荐率，是残酷市场竞争中的制胜筹码】;策略制定;【价值构造】;;【全面升级】;教育引擎【双语幼儿园/启动奖学金计划/天梯教育联动】 商业引擎【商业街招商/商业街包装】 交通引擎【启动社区巴士/调整公车站点】 实景引擎【样板段/样板房/现场示范物业/示范生活/示范服务】 ;四大策略;四大策略之;四大策略之;高峡蓄水，引爆开盘;蓄水期： 2005年12月24日——2006年6月30日;内部认购05/12/24;圈;策