《水环境PPP项目运营维护方案》.docVIP

PAGE 7 运营、维护、移交方案目录 TOC \o 1-4 \u 运营、维护、移交方案目录 1 1、运营组织方案 4 1.1运营期项目公司组织架构 4 1.1.1组织架构说明 4 1.1.2组织架构配置 5 2、水系管理计划 20 2.1 加强组织领导和协调 20 2.2 人力资源保障措施 20 2.3 工作计划措施 20 2.4 运营计划措施 21 2.5 材料计划措施 21 2.6 资金保障计划措施 21 2.6.1 专项资金管理制度 22 2.6.2 资金计划管理 22 2.6.3 运营成本控制 22 2.6.4 资金监管 22 2.7 技术保障措施 22 2.7.1 采用高新技术和先进设备 22 2.7.2 加强技术指导与咨询 22 2.7.3 技术人员保障 23 2.8 设备保障措施 23 2.8.1 建立完善的巡检制度 23 2.8.2 统计设备运转薄弱环节 23 2.8.3 合理安排检修 24 2.8.4 库存备件保障 24 2.9应急预案 24 2.9.1 应急抢险方案 24 2.9.2 异常暴雨应急预案 26 2.9.3 重大环境污染事故应急预案 29 2.9.4 管道泄漏应急预案 30 2.9.5 异常大雪、大雾应急预案 31 3、维修维护方案 33 3.1 设施维修维护 33 3.1.1 污水、截污及雨水管网管线 33 3.1.2 调蓄池 34 3.1.3 河道岸坡 35 3.1.4 景观公园绿地 37 3.2 设备维修维护 47 3.2.1 一般规定 47 3.2.2 提升及补水水泵 48 3.2.3 电动机 52 3.2.4 变压器 56 3.2.5 配电装置 58 3.2.6 仪器仪表 64 4、水质维养方案 69 4.1 精细化管养维持水质指标 69 4.2 水质维养措施 69 4.3 水质采样及监测 71 4.3.1 采样 71 4.3.2 水质监测 73 5、项目运营重点难点分析 74 5.1 水利设施维护 74 5.2 消除淤积隐患 74 5.3 消除黑臭现象、提升河道水质 74 5.4 全线巡查安保 75 6、项目移交方案 76 7、保险方案 78 7.1建设期间的保险 78 7.2运营期间的保险 80 1、运营组织方案 1.1运营期项目公司组织架构 本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长，为了保持长效稳定的运营，需设立完善的组织架构，保障持续有效的开展工作。 1.1.1组织架构说明 本章节所述的项目公司组织架构为项目运营服务期的架构图。在运营期，项目公司组织机构设置上，结合区域和项目的特殊性，在实现质量目标、成本目标、运行目标、安全目标、环保等目标的基础上，主要有以下几点考虑： 1）把项目公司职能提升到区域水务统筹管理的高度。在响应和满足“招标文件、合同文件”要求的基础上，项目公司希望对xx环城河等水系生态带的水资源、水环境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。 2）项目公司的组织架构具有应对突发事件的快速反应能力。包括完善的反应机制、专门部门和专业人员，对水系生态带内突发事件（洪水、偷排、管道泄漏、火灾等）做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。为此，设置了应急中心，由总经理直接管理。 3）项目公司的组织结构具有健全的对外协调沟通机制。有专门部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。为此，设置了公共关系部。 4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。项目公司坚持可持续发展的理念，承担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供良好可持续的区域水环境综合保障服务。同时，保障区域内资源节约、环境保护的宣传推动工作。为此，设置了宣传部。 5） 考虑运营期内对内自查达标，对外配合做好运营阶段绩效考核对接工作，提供更好的服务，设置了绩效考核部，由总经理直接管理。 6）为保证工程移交顺利完成，在特许经营期结束的12个月前，成立移交小组，移交小组负责人由运营副总担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序；双方应提前确定负责移交和接受移交的代表名单，最后举行移交仪式，将移交信息在媒体刊登，向社会公告。 1.1.2组织架构配置 项目公司的运营服务包含项目试运营阶段、项目运营阶段（包含保修阶段）至项目移交阶段。结合区域和项目的特殊性设置组织架构，实现运营质量目标、运营成本目标、安全目标、环保目标及运行考核目标等。 组织架构纵向设置有总经理级别、副总经理级