《十大常用管理工具》.pptVIP

大家上午好！;常用管理工具;工具的意义; 你不能通过命令来达到某一生产率，你必须提供工具使人们发挥出最好水平。 史蒂夫.乔布斯，计算机天才;培训的目的;主要内容;;10种工具;2个理念;;;“二八”定律;理念之二;“木桶”理论;“木桶”理论;;工具之一;SWOT分析;SWOT分析; 优势　　　 　　 劣势????机会　so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁　st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）ＳＯ战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。 ; ;工具之二;头脑风暴会;头脑风暴会;头 脑 风 暴 会;工具之三;5W2H方法;5W2H方法;工具之四;SMART原则;工具之五;;责任划分法（AMPES）;工具之六;任务分解法（WBS）;任务分解法（WBS）;工具之七;制作步骤;制作步骤（续一）;;100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 ;柏拉图;第四步 画柏拉图坐标轴 1）在图纸上画出左垂直轴和底部的水平轴。 2）将左垂直轴根据你检测到的最大数值进行等分。 3）将底部水平轴按测试的项目进行等分。 4）将频率最高的项目画在最左边，然后是第二高频率，直至所有项都画出来。这样，最重要的项出现在最左面，而“其它”项则出现在最右面。 第五步 画出柏拉图柱子 柱子的高度应该等于各项目的数值。相邻的柱子应紧靠一起。;第六步 连接累计曲线 1）画出右边的垂直轴。 2）在右垂直轴与左垂直轴上的最高数值点的对应位置上标出100%，并将其均分，标出百分数。 3）从最左边柱子的左下角开始画该柱子的对角线。 4）再将第二项的数值与第一项相加，从第一项柱子的右上角画到相加所得的数值位置，水平方向等于延伸的宽度应等于第二项的宽度。 5）重复上述步骤直至画到图的右上角。最终的高度应等于所有项之和的数值并画到100%的地方。 第七步 加上图例 日期、资料来源、责任人以及图名等均应标出。;工具之九;PDCA循环;;; 一、背景（为???么干）;方法： 1、问卷调查 2、职工座谈 3、高层感觉 4、透过现象看本质;管理干部现状： 意愿现状： 总体上愿意接受新奥企业文化 对新奥文化认可，已经开始由表面转为内化； 工作作风得到贯彻，体现在态度（想干好）、学习（想学）、工作（积极去做） 欠缺：对新奥企业文化深层次含义理解不够 思想观念转变不彻底,攀比心比较强,官意识比较浓 行为现状： 服从命令，认真执行 思维方式上凭经验多，看问题的高度不够，定位不准 管理技能、方法不足，领导力弱; 培训需求 1、对新奥企业文化的领悟力不够，不能运用新奥企业文化进行有效的引导和管理员工。 ????????? 2、领导力缺乏，不能有效的调动部属积极性 ??????????3、缺乏如何将计划分解的能力 ? ?4、缺乏执行的效率和方法?????? 5、 如何通过流程管理，将组织资源链接起来 6、 FDA的系统管理知识缺乏 ;SWOT分析;二、怎么干？;2、分配工作;三、干什么？;四、干得如何？;寻找关键、寻找短板;课程;;五、改进;总结;工具之十;内容 1.? 整理（SEIRI） 将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。 2.? 整顿（SEITION） 将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。 3.? 清扫（SEISO） 清除场内的脏污，并防止污染的发生。 4.? 清洁（SEIKETSU） 将前3S成果维持住。 5.? 素养（SHITSUKE） 人人依规定行事，养成好习惯。;办公环境的要求：安静、整洁、有序。;; 从我做起，从现在做起，从小事做起。 ;行动未必带来幸福，但不行动就永远也不会有幸福。 本杰明.迪斯累利（1804-1881），英国政治家和作家 ;69;谢谢！;;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv9