创业管理第1章 创业与创业思维.pptVIP

个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势 * 网络创业与弱势群体创业 网络创业 互联网创业 弱势群体创业 * 衍生创业 * 基于初始条件的创业分类 不确定性 所需投资 边缘型创业 风险型创业 与风险投资结合的创业 公司内部创业 革命型创业 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资 * 不同创业类型的对比 * 基于价值创造的创业分类(Chirstian,2000） * 复制型创业 在现有经营模式基础上进行简单复制的创业 如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同 这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流 * 模仿型创业 模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的 如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司 相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大 * 安定型创业 创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠 例如，企业内部的一位工程师在为公司开发完成一项新产品后，在此基础上为自己开发新项目，可能脱离原有企业走上自我创业之路，依赖对技术问题的深入理解以及以往建立起的关系追求个人创业精神的最大程度实现 * 冒险型创业 创业将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性 这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力 它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功 * 创业 Entrepreneurship * * * 第1章 创业与创业思维 【核心问题】 为什么创业成为热潮？ 对创业的认识是如何演化的？ 创业活动主要做些什么？ 创业分为哪些类型？ 创业的本质特征是什么？ 精益创业为什么会流行？ 创业思维的内容是什么？ 如何有效地采取创业行动？ 【学习目标】 了解创业活动的特殊性 挖掘创业活动的本质内涵 了解创业的一般性过程 认识并培养创业思维 掌握创业行动的基本准则 【引例】 今夜酒店特价 曾工作于美国新蛋网的任鑫，看好线下商务与移动互联网结合的O2O模式，决定利用移动互联网销售酒店库存房间，于是“今夜酒店特价”诞生。在创业之初，任鑫与创业伙伴对“今夜酒店特价”的规划是，利用移动互联网线上预付，低价出售酒店当天晚上6点钟还没预订出去的房间，并抽取10%的佣金。任鑫认为，用“六点钟以后开放”和“手机客户端预订”两个条件，区隔出了特定消费人群，因而不会对酒店正常销售造成冲击。采取预付，不仅符合移动支付的趋势，也为自身带来很多便利条件：公司在一个月后将房费付给酒店，保持良好的现金流；用户支付以后便会到店，酒店就会保证留住房源；不必担心客人到店而酒店赖账的猫腻等。 * 【引例】 今夜酒店特价 这是一个看上去很美的开始。“今夜酒店特价”创业团队为公司接下来的每一步战略都制定了详细的计划。笃信雷军所言“只要站在风口上，猪也能飞起来”的任鑫，在上海的黄金地段盘下了破产朋友的一套能容纳100人的办公楼，尽管免费承接了办公用品和空调等设备，每月租金高于十万，当时任鑫还认为：“我们太节省了。” 紧接着整个团队迎来了一场长达7个月的噩梦，从2011年9月上线至2012年4月，市场反应似乎停滞了，用户订单量一直以微乎其微的速度增长，95%的订单没有完成最终支付。任鑫终于意识到：错