《华为产品任务书开发CDP流程》.pptVIP

华为产品任务书开发CDP流程;CHARTER的目的、目标、质量核心;高质量Charter的基本原则;高质量Charter之一“输出高质量”;高质量Charter之二“活动高质量”;高质量Charter之三“评审高质量”;高质量Charter之四“管理高质量”;CDP使Charter开发有流程可循;CDP各阶段间的联系和差异剖析;CDP使Charter开发质量可管理可衡量;CDP使Charter开发实现团队化运作;CDP实现Charter项目化管理;CDP确保PDT正确落实产品构想并牵引技术方向;CDP质量管理;Charter评审委员会;Metrics指标;Charter质量标准;任务书 该产品的目标客户是谁 该产品能为客户带来什么价值?如帮助客户增加收入、降低CAPEX/OPEX、提高客户竞争力 目前在XX公司和产品线的组合路标中是否包含该产品包？ 该产品包是否支持XX和产品线战略？ 该产品包是否能够给XX带来收益（赢利、竞争定位的提升等）？预计未来5年有多少收益？如果不赢利，有没有其它收益？ 该产品包是否会提高整个组合的位置？ 如果不做这个产品，对XX有多大损失？ 该产品包所包含的需求包是否清晰、合理？ 产品是否有竞争力？怎样构建我们的竞争力？ 目前的行业环境怎么样？产业链成熟情况怎么样？后续发展情况怎样？ XX做需要哪些能力？是否具备？如果不具备有其它方式可以获取这些能力？ XX是否有资源来作？ 有哪些风险？如何规避？ 如果以上问题的回答都是积极的，就投票通过，并成立一个PDT。;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm;￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√