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班组标准化发言稿的范文 　　 　　篇一：XX车间班组建设工作会发言稿(供参考) 　　 　　XX车间20XX年班组标准化建设目标与措施 　　 　　一、总体目标 　　 　　XX、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。 　　 　　2、XX班确保“五星级”班组称号，力争创建“五型”班组;XX班确保达“四星级”标准，三季度末基本达到“五星级”班组申报条件，力争创建为“五星级“班组。三、基本原则 　　 　　XX、坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过班组标准化建设，以点带面，推动车间班组建设整体水平的全面提升。 　　 　　2、坚持注重实效，突出业绩。通过班组标准化建设，夯实车间班组的管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将班组标准化建设融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。 　　 　　3、坚持标准统一，形式多样。按照厂部班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的班组标准化建设。四、主要措施 　　 　　XX、加强组织领导。车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合，共同做好车间班组建设各项工作，做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。 　　 　　完成时间：长期坚持 　　 　　2、完善班组建设规章制度。对照厂班组建设标准，认真梳理班组建设存在的问题，加强自我整改，做好“五项整顿”：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。 　　 　　完成时间：20XX年4月前 　　 　　3、重视细节找差距。深入研究和熟悉XX公司班组建设导则、厂《班组标准化建设操作手册》，对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题，每月小结，每季“回头看”，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。 　　 　　完成时间：20XX年4月前 　　 　　4、规范班组管理记录和台帐。以班组标准化建设操作手册为标准，安全生产、班务活动（包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班委会等）规范进行，痕迹明晰，文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全，满足安全生产和现场作业的工作需要。 　　 　　完成时间：长期坚持 　　 　　4、开展班组建设工作创新。围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题，开展技术创新、业务创新、QC课题、思维创新和管理创新，改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率，QC活动和合理化建议等工作位居厂先进先列，力争在XX公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。 　　 　　完成时间：20XX年4月前立项/全年实施、XX2月XX0日前完成5、组织各项主题活动。根据XX公司和厂部文件要求与工作部署，结合车间、班组实际，有效地开展“奉献XXX、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。 　　 　　完成时间：长期坚持 　　 　　6、检查，严格考核。按照厂部班组建设标准化手册的要求，每月24前班组自查，并形成文字报告报车间；每月27日前车间检查，提出整改意见并督促实施，同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。 　　 　　完成时间：长期坚持 　　 　　附件：XX车间20XX年班组标准化建设工作计划安排表 　　 　　XXX20XX年班组标准化建设工作计划安排表 　　 　　篇二：班组建设发言稿发言稿 　　 　　我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。 　　 　　第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。 　　 　　我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行