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少先队组织建设 （2014 年射洪县辅导员培训讲稿） 太和二小 罗中权 各位领导、辅导员： 上午好！ 如果说，教学质量是一个学校的生命线，那么少先队工作就是一 个学校的形象工程。学生在校内、校外一言一行不仅是学生个人素质 体现，更直接反映一个学校对学生行为习惯养成教育的重视。少先队 辅导员只有了解自己的工作范畴，熟悉自己的业务，掌握工作艺术， 才能在少先队这块“责任田”中大展宏图。根据教育局的安排，结合 十多年德育工作经验，今天和大家谈谈“学校少先队组织建设”这个 话题并分享我在这块工作中的心得。 《少先队辅导员工作纲要》在“少先队工作的基本理念”中明确 指出“加强基层组织建设是少先队工作的基本保障” 。学校少先队组织 建设主要包括： 1、少先队组织机构建设； 2、少先队队伍建设。 下面，就二方面的知识进行介绍： 一、少先队组织机构建设 1、《队章》第十三条“我们的组织”指出： “在学校、社区（一般 不涉及）建立大队或中队，中队下设小队。 ” 这一条告诉我们，少先队的组织机构在学校和社区的建设形态。 “社区”我们一般不涉及。城区规模较大的学校，在德育办的领导下， 建立少总部，少总部下设大队（一个年级就是一个大队：一年级就是 一大队，二年级就是二大队 …… ），大队下设中队（一个班级就是一个 中队，如：一一中队，一二中队等，一年级有几个班就有几个中队， 再如四大队下设四一中队、四二中队 …… 等等），中队下设小队（如一 小队、二小队等） ； 中队和小队名称也可以创意命名如“向日葵中队” “雷锋中队”等等 ；规模较小的学校建立直接建立大队、大队下设中 队、中队下设小队。 2 、机构人员：德育办主任—总部辅导员—大队辅导员—中队辅导 员。 二、少先队队伍建设 少先队队伍建设包括少先队小干部队伍和辅导员队伍建设。少先 队队伍建设是少先队组织建设的重要环节，是提高学校少先队工作水 平，促进少先队工作全面活跃的关键。抓好了这两只队伍，我们才能 眼观六路，耳听八方，形成自己的有效管理体系。 （一）少先队小干部队伍建设 少先队小干部是大队、中队辅导员的得力助手，是少先队管理中 的重要组成部分；切实提高小干部工作能力，让小干部“明确职责、 懂得工作”对优秀队集体的形成具有重要的意义。 《队章》规定：“小队长和中队、大队委员会都由队员选举产生。 半年或一年选举一次。 ”“大队和中队委员会可以根据工作需要，设队 长、副队长、旗手和学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员。 ” 我认为少先队小干部队伍建设，应做好以下几方面： 1、尽可能多的设置小干部岗位 实际工作中，个别辅导员干部选拔民主不够，以成绩衡量一切， 导致成绩好的机会多，工作任务重，精力不够，积极性不高；成绩一 般的学生机会不多；成绩差的学生只有破罐子破摔。导致班级学生凝 聚力不强，能力发展不平衡。只有贯彻“人人有事做、事事有人做” 的思想，设置更多的小干部岗位，做到人尽其才，物尽其用，突出学 生的自主管理，让更多地学生参与学校、班级管理，激发学生潜在能 力，才是我们培养小干部的根本目的。 （1）总部（大队）委的设置： 根据管理岗位的需要，可以设置一些有创意的部门，让小干部充 满自豪感和吸引力。如：卫生部（厅）负责清洁卫生的打扫和保持， 纪检部（厅）负责校园秩序和活动安全，宣传部（厅）负责校园广播 稿的收集、撰写和播音，体育部（厅）负责两操的检查和考核等。 （2 ）中队委的设置： （4.8 班班干部名单及职务） 大家看的这张表《 4.8 班班干部名单及职务》 ：全班共计 50 多人， 小干部管理岗位达到 58 个，目的是让每位同学都参与班级的管理，让 每位同学得到锻炼或是展示的机