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如何提升团队执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常 变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字 写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等 等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑 字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事 情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰 :我到底该做哪 些事 ?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详 : 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的 事。 这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏 没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无 法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核 指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意 性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续 一致性。这样在企业中常出现管理 真空“ ”或者管理重叠现象，会导致事情无人 负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样， 干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果 将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就 会导致企业的亏损。因为 平均主义“ ”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的 不公平。 平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对 能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获 取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到 位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。 通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是 “用合适的人，干合适的事 ”。提高 团队执行力的办法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向 型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人 也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互 补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的 力量发挥得更好。 2. 明确共同目标 皮之不存，毛将焉附“ ”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展 才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生 产力，两者相互依存，缺一不可。 执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关 乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团 结协作，互相帮助，互相支持。 众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努 力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。 3.提升领导能力 一个团队的 领导力“ ”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的 后续，支撑领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应 具备较高的 “四商 ”、 五能“ ”。 “四商 ”即德商、智商、情商、健商。德商 (MQ) ： 指领导者道德的水平。包括尊重、