房地产项目工程现场管理.pptxVIP

房地产项目工程项目管理体系的建立和实施开发商项目管理常见的问题：1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥 6、分包单位各自为阵7、监理形同虚设8、项目经理更换如走马灯9、过程洽商推挤成山10、后期结算双方严重扯皮11、合作方基本成为黑名单12、名副其实的“工地”13、项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的房地产项目工程项目管理体系的建立和实施 没有质量的扩大规模是一条不归路 王石在万科2013年年会上的发言房地产项目工程项目管理体系的建立和实施道、术因、果房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲:项目管理体系的建立第二讲：产品、技术研究管理第三讲：防水节点汇编房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲 项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施当前地产行业与外部资源的合作关系长期战略合作伙伴（70%以上，总包一定含在内的）通过真招投标定的通过假招投标定的政府关系强压的（土地关系、建委关系、垄断行业的关系） （不可避免）公司领导的关系（不可避免）房地产项目工程项目管理体系的建立和实施对施工合作方考察时注意的几点问题：1、杜绝挂靠2、资质等级、人员结构3、合同履约能力4、流动资金5、洽商与变更比例房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲 项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施都在肢体分包都在做总承包都在违反建筑法合理的合同应该怎么签订？（不违法合同）合理的合同数量应该是多少？案例分析：成本文件附件/九都汇项目采购合约管控表.xls某项目的合约管控表附件：某项目合同签订统计表.doc某项目合同明细房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产公司为什么做不了总承包？1、与国家监管机制不符合（没有资质）2、地产行业的工程管理没有机制，属于行业空白。3、机构和人力资源不健全4、社会资源整合能力差5、中国建筑市场的信任危机6、开发商把承包商做为融资手段地产行业实质是一个金融行业，其重要的职责是整合好社会各种资源，为国计民生做出更大的贡献房地产项目工程项目管理体系的建立和实施开发商设计总包规划方案精装修设计提前介入建筑方案 建筑施工图外装修施工图室内装修施工图市政消防园林水暖电建筑结构房地产项目工程项目管理体系的建立和实施开发商监理供货战略伙伴虚线表示仅有管理职能，非合同关系土建施工总包外装总包 机电总包精装修总包市政总包园林总包空调、通风电梯安装消防施工强弱电施工房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲 项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、项目承包模式探讨3、现场管理分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、 项目施工全过程管理控制要求3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施房地产项目工程项目管理体系的建立和实施1、政府对开发商无奈：出了问题只有罚款或抓人，国家没有相应的管理机制2、开发商对总包无奈：总包只剩下骨头了，利润和风险不对等3、总包对劳务分包无奈：总包管理能力下降，依赖劳务分包，所谓的劳务扩大分包，实质就是转包。4、劳务分包商对民工无奈：人权意识提高了，农民工有新劳动法保护了5、民工对政府无奈：黑心老板该欠工资的照样欠，爬塔吊要被抓啊房地产项目工程项目管理体系的建立和实施第一讲 项目管理体系的建立第一部分：房地产项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、现场管理模式分析第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式1、房地产项目部配置人员的基本素质要求2、项目施工全过程管理控制要求3、项目施工全过程实体控制要求房地产项目工程项目管理体系的建立和实施施工企业有 八大员标配，地产行业各具特色项目标准数量配置（取决于管理形式）小项目制（矩阵式管理）大项目制（职能式管理）项目公司制（异地项目）人员素质要求（专业人员的要求）房地产项目工程项目管理体