《项目管理组织方案》.docVIP

东方市污水处理厂改扩建工程 项 目 管 理 组 织 方 案 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1项目组织机构及职责 3 1.1 企业保障层 3 1.2 项目部层 3 1.3 施工作业层 3 1.4 项目管理机构配备情况 3 1.5 项目管理职责 5 3 施工总体部署及施工准备 12 3.1 施工部署原则 12 3.2 施工总体部署 13 3.3 各施工阶段部署及说明 14 3.4 施工区段划分 14 4工程进度计划及保证措施 18 4.1 施工总体进度计划及说明 18 4.2工期计划控制节点 19 4.3施工进度计划管理制度 20 4.4 施工进度计划管理方法 21 4.5 施工进度计划保证措施 24 4.6 计划的检查与调整措施 28 1项目组织机构及职责 1.1 企业保障层 由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资 源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。 我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等 资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。 1.2 项目部层 为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理 为国家注册一级建造师、高级工程师。 选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中 相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。 选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意 图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。 选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产 工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。 各配备 1 名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。 项目部由所设置的 9 个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现 场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、 安全等方面的基础工作进行管理。 1.3 施工作业层 根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施 工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。 1.4 项目管理机构配备情况 根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成 工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和 义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 设计人员组织管理配备表 设计人员配置情况 职务 配备人数 职称 项目负责人 1 教高 排水专业负责人 1 高工 结构专业负责人 1 高工 暖通专业负责人 1 高工 建筑专业负责人 1 高工 电气专业负责人 1 高工 造价专业负责人 1 高工 合计 7 人 项目组织机构配备情况表 部门名称 管理岗位 配备人数 备注 项目班子 项目经理 1 国家注册一级建造师 /高级工程师 项目书记 1 劳动力管理员/政工师 项目生产经理 1 高级工程师 项目技术负责人 1 高级工程师 合同商务负责人 1 注册造价工程师/工程师 安全总监 1 注册安全工程师/工程师 质量总监 1 质检员/高级工程师 技术部 技术工程师 1 高级工程师 测量工程师 1 高级工程师 试验工程师 1 高级工程师 资料管理员 1 助理工程师 工程部 土建工程师 2 工程师 质量部 质量工程师（土建） 2 高级工程师/工程师 安全部 安全工程师 2 高级工程师/助理工 程师 物资部 材料工程师 1 经济师 商务部 预算员 1 工程师 合约管理员 1 助理工程师 动力部 机械工程师 1 高级工程师 机电部 给排水工程师 1 工程师 暖通工程师 1 工程师 电气工程师 1 工程师 综合部 政工员 1 工程师 合计 25 人 1.5 项目管理职责 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实 施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构 和岗位的职责、授权范围具体如下： 1.5.1 企业保障层职责 项目指挥长 1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。 2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工 验收等重要活动。 3）有效提升项目决策力度。 1.5.2 项目部管理职责 （1）项目经理 1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。 2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。 3）主持编