公共部门人力资源管理-形考任务-第一次形成性考核.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 案例三：如何抉择？ 案例讨论： 1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？（ 30 分） 2、你抉择的依据是什么？（ 70 分） 答： 面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境 和多元价值冲突的背景 , 在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上 , 通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析。揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。 探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制 , 提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略 , 并通 过经典案例分析的形式 , 提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。 在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织 , 雇主可能会寻求使用契约或租用雇员的方式补充职位需要 , 以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。而租用的雇员 是不受公务员制度保护的。这些免受保护的例外职位 (exemptposi-tion) 是被分类的 , 而且它们在录用相关人员之前 , 已经被设置和确定了预算额。但是 , 这些职位并不在公务员体系中被分类 , 因而 , 它们应尽的责任就不是“永久”的 ( 至少在这些职位上 , 雇员没有工作职位所有权的意识 ) 。取而代之的是 , 这些职位的环境和条件状况 , 是在绩效协议合同中 , 与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细的规 定和说明。一方面协议经由雇员和雇主双方的同意 , 有