人力资源管理的基本原理.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 现代人力资源管理基本原理有以下几个： （一）要素有用原理， （二）同素异构原理 ，（三） 系统优化原理， （四）能级对应原理， （五） 互补增值原理，（六）激励强化原理，（七）反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理，（十）信息催化原理，（十一）主观能动原理，（十二）动态优势原理。 （一）要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。 （二）同素异构原理 事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果， 发生质的变化。 例如，在群体成员的组 合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。 （三）系统优化原理 系统是指由相互作用和相互依赖的若干 ( 两个以上 ) 有区别的子系统组合而成， 并具有特定功能 和共同目的的有机集合体。 人力资源系统具有以下特征： 关联性、 目的性、 社会性、 多重归属性、有序性、适应性、冗余性。 （四）能级对应原理 1、人力资源开发与管理中， “能级 ”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低 2、能级对应原理包含下列主要内容： （1 ）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（ 2）管理的能级必须分