001金辉集团项目交付评估管理指引给分制宣贯材料1.pptxVIP

金辉集团项目交付评估管理指引工程管理中心314目 录项目交付评估目的及范围项目交付评估原则2项目交付评估程序及要求交付评估各项指标1 项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前质量风险评估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，通过项目交付评估管理的实施，对项目标准化和精细化管理提出更高的要求，以最终实现降低交付报事量和提升客户满意度的管理目标。 集团所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估，交付评估结果将作为集团《交付通行证》重要依据。项目交付评估目的及范围314目 录项目交付评估目的及范围项目交付评估原则2项目交付评估程序及要求交付评估各项指标2评 估 原 则项目交付评估原则评估日期：评估工作必须在项目交付前30天完成（各项目须提前30天完成土建、装修、园林等施工作业，达到入住条件）。评估范围：集团所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估，评估范围为户内、外立面、公共区域及园林景观。计分形式： 1、交付评估体系综合分计算：户内装修（60%）+园林景观（10%）+公共部位（15%）+外立面（15%）。 2、项目存在多业态或毛坯、精装混合交付时，各业态分开抽取测区计分，最后按其建筑面积取加权平均值作为项目综合得分。评估内容：部位、标准详见评估细则。2测 区 选 择项目交付评估原则户内观感： 1、别墅样本为交付量的15%，且不少于5套。多、高层及洋房为不少于10套不多于15套，其中首层（架空层及商铺除外）与顶层必须各有一套，标准层取样必须保证奇数与偶数均等；当存在毛坯与精装混合交付时，按交付量的比例抽选测区。公共区域： 1、公共部位抽取地上电梯厅选所测户内观感的5层，首层大堂任选3个、地下室电梯厅任选2个；地下车库全部进行测评。园林景观： 1、园林景观选取3个部分，分别为小区主入口、中心园区及主要行走道路。（如出现分期项目，主入口共用等情况时，该测区进行检查并在报告内进行提示。 ）外立面： 全部外立面观感测评，每一栋楼外立面得分取平均分314目 录项目交付评估目的及范围项目交付评估原则2项目交付评估程序及要求交付评估各项指标3评 估 流 程项目交付评估程序及要求评估准备： 1、资料准备：电梯检测合格证、消防验收相关资料、竣工备案资料、空气质量检测资料等； 2、楼栋需要通水、通电。 3、对于户内门、管井门、信报箱等，提前准备好钥匙。安排相关人员调试设备，保证评估顺利进行。评估程序： 1、各地方公司提前60天将项目交付计划报送工程管理中心，交付项目须在项目交付30天前完成评估工作。 2、评估前会议：由项目经理主持召开评估前工作会，会议上选定实测及观感评估测区。 3、现场评估：由项目部组织各参建单位人员参加评估工作，对评估进行全过程跟踪。 4、评估后会议：完成评估后，由第三方评估组组长进行会议总结，对现场评估问题及数据进行简评。3管 理 规 定项目交付评估程序及要求交付基本条件规定： 如因施工未完成、无空气质量检查报告、消防管道不具备使用功能或无消防验收合格报告、电梯无专业机构出具的复验报告、小区正式合围未完成、小区道路未完成、无竣工备案证、物业管理用房未配置、监控中心未投入使用、正式水电未通等原因造成不具备交付条件，则作为重大交付风险在评估报告中进行风险提示； 如因施工内容未完成不具备交付条件的情况，正常按照指引要求进行评估，未完成施工的分项设置为0分。园林评估受季节因素影响： 北方入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下，可不评软景；降雪后可不评室外景观。评估批次： 交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估，所有项目标段入住前必须进行一次交付评估；如交付时间相差一个月内则合并进行评估，否则分别进行评估。3底 限 分 值集团交付底限分值设置：项目交付评估程序及要求年度观感质量底限分值交付评估总分值户内公共区域外立面园林景观70201775707070 1、户内观感质量评分低于75分、交付评估总分值低于70分，不予发放《交付通行证》。 2、交付项目公共区域、外立面、园林景观四项观感评估中任意一项低于上表分值时，各地方公司需整改满足要求后方能进入交付环节（公建、商业项目除外）。 2、回迁安置房如拆迁协议中明确为毛坯交付的 ，不参与集团强制排序，但交付必须满足底线分值要求；考虑毛坯交付的实际状况，毛坯房户内观感底线分值调整为70分。 3、当评估低于底线分值时第三方第一时间电话通知集团工程中心对接人。3成 果 输 出项目交付评估程序及要求评估报告及整改报告： 评估交付完成后，由第三方评估组出具《项目交付评估报告》；各地区公司交付项目在评估报告出具后2日内完成整改报告，组织现场整改，整改报告报工程中心备案，工程中心将对整改效果进行跟踪检查。集团排名：工程中心将根据交付评估评分表进行季度、半年度或年度排名，排名