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道路清障救援作业服务人员配备计划

目录

TOC\h\z\u第一节人员配备概述 1

一、人员配备原则 1

二、人员配备要求 3

三、人员配备表格 4

第二节公司各部门成员职责 8

一、财务部成员 8

二、培训部成员 10

三、业务部成员 12

四、法务部成员 13

五、人力资源部成员 15

六、综合行政部成员 17

第三节核心角色与职责 19

一、安全负责人 19

二、清障组长 20

三、驾驶人员 21

四、专业救援人员 21

五、调度系统服务人员 22

第一节人员配备概述

一、人员配备原则

在本项目服务机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则：

1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。

2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡献的人才。

6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到充分发挥，使人的工作热情得到最大限度激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

二、人员配备要求

1.为本项目配备项目经理XX人、安全负责人XX人、财务人员XX人，调度人员XX人、固定的专业救援人员至少XX人（且保障每日在岗人数不得少于4人，年龄不得超过60周岁）、专职驾驶员至少XX人（年龄不得超过55周岁）、调度系统服务人员至少XX人（年龄不得超过60周岁）。

2.专业驾驶员需提供具有相应的驾驶证件，其中拥有机动车驾驶证准驾车型B2的人员不少于XX人，拥有机动车驾驶证准驾车型A2的人员不少于XX人。

3.专业作业队伍要求

（1）清障拖车：每辆拖车配备1名司机和1名安全员。

（2）运输板车：每辆板车配备1名司机和1名装卸人员。

4.工作人员需有3年以上专业水平，实行24小时全天候值班，在XX市区范围内发生的僵尸车、交通事故及扣留机动车需按承诺书要求准时到达现场。

5.工作人员无违法犯罪记录。

三、人员配备表格

（投标人根据项目具体情况参照编制）

人员配置指的是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化，本次项目的相关人员配置表格具体如下：

（一）人员配备及任务划分表

序号

名称

人数

内容

1

2

3

4

5

合计

拟投入本项目成员表

1.项目成员表

序号

姓名

本项目拟任岗位

年龄

性别

专业学历

专业年限

现任职务

一

项目负责人

1

2

3

二

团队成员

1

2

3

2.驾驶员一览表

序号

姓名

年龄

特种车辆操作证

驾驶人员需持情况（A证或B证）

从事年限

主要资历、经验及承担过项目

3.其他作业人员一览表

序号

姓名

性别

年龄

身份证号

（三）人员简历表

1.项目经理简历表：

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事负责人年限

已完成项目