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有关建筑工程管理思考论文 　　 　　工程造价是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，减少投资风险，从而获得更多的经济效益。因此，本文就建筑工程中造价管理的问题进行分析，旨在与各位同仁进行探讨。 　　 　　第1篇：建筑工程施工数字化管理研究 　　 　　【摘要】我国传统的建筑行业的管理很大程度上是采用人工的方法，是比较落后的管理模式，管理比较粗放。 　　 　　随着社会数字化的发展，社会很多领域已经开始广泛采用数字化技术。 　　 　　而我国建筑行业发展迅速，急需新型的管理方式来对工程施工中的质量、成本等方面进行有效的管理。 　　 　　将数字化技术应用到建筑施工管理中是一种很好的选择。 　　 　　本文对将数字化技术应用到建筑施工中就行分析和探究。 　　 　　【关键词】建筑施工;数字化技术;管理模式 　　 　　建筑工程施工是一项巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且过程复杂，管理难度很大。 　　 　　而我国传统的在施工过程中采用的是人工的方式来进行各项工作的上报，费时费力而且效率不高，并且容易出现各种各样的问题。 　　 　　数字技术的发展给这一问题的解决带来了新的机遇，采用数字化技术将管理模式数字化，使其成为一种数字化的管理方式[1]。 　　 　　将大大提高建筑施工管理效率。 　　 　　这种管理方式必将成为今后建筑管理领域的发展方向和必然趋势。 　　 　　因此，本文针对数字化管理在建筑施工管理中的应用进行一些探索，以期降低传统管理方式中的管理成本和提高管理效率。 　　 　　1数字化管理的概念和意义 　　 　　数字化管理是将建筑施工中的对象进行数字化处理，形成数字信息。 　　 　　并将这些数字信息进行进行编码、存储和处理。 　　 　　然后将这些信息应用到建筑施工项目中去进行管理。 　　 　　其具有实现量化、过程精确、客观科学、效率高、管理预见性强等特点。 　　 　　数字化管理可以加快进度、节约造价和保证工程质量。 　　 　　因此，数字化管理可以概括为[2]：用数字的方式完成施工内容的表示，并对施工中的数据进行处理。 　　 　　通过科学分析和处理相关数据实现对施工过程的管理，最终达到项目的预定目标。 　　 　　但数字化管理不同于信息化管理，信息化管理更侧重对信息进行管理，而不对信息进行处理和研究。 　　 　　数字化管理要优于信息化管理，数字化管理在对信息的管理过程中完成对信息进行分析和研究，通过反馈来完成对施工过程中的质量、成本、进度等方面的控制。 　　 　　更加有效和全面。 　　 　　数字技术实现了以人为本的新型管理理念，是一种现代的管理技术。 　　 　　能够对企业管理者的决策提供支持，同时也强化了企业与员工之间的交流。 　　 　　因此是一种新型的企业管理模式。 　　 　　同时也会在别的管理方面起到重要的作用。 　　 　　2传统建筑施工管理中的不足 　　 　　从目前来看，传统的管理模式是粗放式的管理。 　　 　　相互之间沟通不顺畅，并且施工技术落后，施工现场材料浪费严重，劳动强度大，资源配置不合理，施工效率低下。 　　 　　同时具有很高的安全事故率，建设成本大。 　　 　　落后的管理模式无法适应新市场的激烈竞争，最终会被市场所淘汰。 　　 　　从企业内部管理模式看，大多数建筑企业仍然采用传统电话、文件的方式来完成日常工作[3]。 　　 　　这样导致信息更新时间长，资源配置效率低下。 　　 　　影响企业的管理效率和应对市场变化的能力。 　　 　　同时不能及时获得施工过程中的完整数据，不能系统的完成成本造价的规划管理，造成企业的人力和经济损失。 　　 　　从信息实时性来看，有一半以上的工程数据于一线。 　　 　　这些数据是原始数据，并且是施工质量的保证，同时也有利于优化工作进度和资源配置。 　　 　　是今后施工方法改进的重要基础。 　　 　　但目前的大部分原始数据靠现场人员在纸质上记录，存储。 　　 　　这样不仅造成数据记录规模庞大，而且也不利于保存。 　　 　　对后期的查找也会造成困难。 　　 　　3建筑施工数字化管理的措施 　　 　　3.1建立数字化管理的平台 　　 　　为了实现用数字化来管理建筑工程施工，首先企业要将施工过程数字化，对其进行数字化表示。 　　 　　而数字化表示的关键就是工程机构分解。 　　 　　分解后要进行模块的管理，并将模块进行编码处理，以便计算机系统处理。 　　 　　最后将所有的模块进行集合以形成项目工程，然后通过数字化的处理。 　　 　　这个项目工程的数字化管理对象就是上面的数字集合。 　　 　　这样就建立所需要的数字化管理平台。 　　 　　3.2工程造价的数字化管理 　　 　　企业在施工过程中最为关注