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建筑工程管理的策略论文精选 　　 　　这儿更多的是现代情调的建筑，用自己笔直的线条，银色的钢窗，给人新颖，大方和舒适的感觉。下面是的建筑工程管理的策略论文精选，欢迎参考! 　　 　　第1：建筑工程管理中项目管理法的应用 　　 　　摘要:项目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，这是经过长期的理论和实践探究所证明的。 　　 　　对于当前建筑工程业庞大的竞争压力来看，项目管理法的正确应用可有效的保证建筑工程的质量，提高工程项目的综合效益，增强建筑工程企业的实力和竞争力。 　　 　　本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。 　　 　　关键词:项目管理法;建筑工程;管理;应用 　　 　　不论在任何领域，相应的管理法都起着重要作用。 　　 　　在建筑工程管理中，项目管理法的正确应用可以有效的提高工程管理水平和施工进度，保证在合同期内保质的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。 　　 　　所以要求在工程实施之前相关工作人员一定要对项目管理法的理论和实践加强学习，并思考如何将项目管理法更好的应用于本项目之中以求最大作用的发挥。 　　 　　1项目管理法的内容 　　 　　1.1项目管理法的概念 　　 　　项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。 　　 　　在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。 　　 　　从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。 　　 　　总而言之，项目管理法就是应用到建筑工程项目当中，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。 　　 　　1.2项目管理法的目标 　　 　　其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。 　　 　　在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。 　　 　　1.3项目管理法的特点 　　 　　项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。 　　 　　项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。 　　 　　其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。 　　 　　项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。 　　 　　1.4项目管理法的内容 　　 　　项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。 　　 　　“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。 　　 　　“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。 　　 　　将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。 　　 　　只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。 　　 　　2提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议 　　 　　2.1选择高素质的管理负责人 　　 　　要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。 　　 　　如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。 　　 　　对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。 　　 　　还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。 　　 　　所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。 　　 　　其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。 　　 　　2.2建立健全相关规章制度 　　 　　科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。 　　 　　项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。 　　 　　但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。 　　 　　比如建立健全安全管理制度。 　　 　　由于没有与工程