《渝安集团员工职业发展通道设计方案》.pptVIP

渝安集团员工职业发展通道设计;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神 ;职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。 ;通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献;方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程;职业生涯通道设计始终贯彻“管理职称”与“专业职称”两大路线。;“管理职称”、“专业职称”两大路线和渝安集团五支队伍共同构成了员工职业发展通道整体框架;以评价个人工作绩效、知识技能、素质为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划;有职务的必须有职称：渝安集团管理人员必须取得其相应等级的管理职称，否则视为欠职称管理人员，并限期要求其获得相应职称。同时公司鼓励管理人员获取专业职称，而具备一定的专业能力。 有管理职称≠有管理职务：集团鼓励走专业路线的员工，能积极地学习管理技能、知识，取得管理职称。同时鼓励管理人员获取高于其职务要求的管理职称。当集团内部管理职位出现空缺时优先考虑已获得相应职称的人员。 ;运用适中的节奏规划员工的职业