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建筑材料采购管理 　　 　　建筑材料采购管理【1】 　　 　　摘要：建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。 　　 　　材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。 　　 　　关键词：建筑材料;采购;管理 　　 　　1材料采购应遵循的原则 　　 　　建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： 　　 　　1.1遵守政策法规的原则 　　 　　材料采购，必须遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。 　　 　　1.2按计划采购的原则 　　 　　采购计划的依据是施工生产需要。 　　 　　按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。 　　 　　1.3坚持“三比一算”的原则 　　 　　比质量、比价格、比运距，算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。 　　 　　在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。 　　 　　2影响材料采购的因素 　　 　　随着流通环节的不断发展壮大，社会物资资源渠道较多，同时企业内部项目承包管理法也普遍实施，使材料采购受企业内、外诸多因素影响，在组织材料采购时，应综合各方面各部门利益，力求保持企业整体利益。 　　 　　2.1企业外部因素影响 　　 　　2.1.1资源渠道因素。 　　 　　随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多，按照物资流通经过的环节一般包括三类。 　　 　　一类属生产企业，这一渠道一般供应稳定，价格较其他部门和环节偏低，并能根据需要进行加工处理，因此是一条较有保证的经济渠道;二类属物资流通部门，特别是属于某行业或某种材料生产系统的物资部门，具有资源丰富，品种规格齐备，对资源保证能力较强，是国家物资流通的主渠道;三类属社会商业部门，是某些生产企业、行政部门、行业性联合机构所设立的材料经销部门，这类部门较多，经声方式灵活，对于解决品种短缺起到良好的作用。 　　 　　2.1.2供方因素。 　　 　　任何一个环节中的材料供方都受其提供资源能力的影响，在时间上、品种上、质量上及信誉上能否保证需方所求，应成为考核其供应能力的基本依据。 　　 　　采购部门要定期分析供方供应水平并作出定量考核指标，以确定采购对象。 　　 　　2.1.3市场供求因素。 　　 　　一定时期内供求因素经常变化，而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。 　　 　　掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在采购竞争中取胜的重要因素。 　　 　　2.2企业内部因素 　　 　　2.2.1施工生产因素。 　　 　　建筑施工生产程序性强、配套性强，需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。 　　 　　由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素，使材料需求非确定因素较多，各种变化都会波及材料需求和使用。 　　 　　因此，采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的问题，使材料采购适应生产需用。 　　 　　2.2.2储存能力因素。 　　 　　采购批量受料场、仓库堆放能力的限制，同时采购批量的大小也影响着采购时间间隔。 　　 　　根据施工生产平均每日需用量，在考虑采购间隔时间、验收时间和材料加工准备时间的基础上，确定采购批量及采购次数量。 　　 　　2.2.3资金的限制。 　　 　　采购批量的确定是以施工生产需用为主要因素，但由于资金的限制也许将改变或调整批量，而增减采购次数，缩短采购间隔。 　　 　　当资金缺口较大时，可按缓急程度分别采购。 　　 　　除上述影响因素外，采购人员自身素质，材料质量等对材料采购都有一定影响。 　　 　　3材料采购的分工 　　 　　材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。 　　 　　在单一计划经济管理体制下，材料采购主要按机构行政设置，由企业统一集中采购。 　　 　　在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天，一般按核算单位分别进行采购。 　　 　　特别是在实行项目承包，项目经理负责制的企业，都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的问题。 　　 　　企业内部公司、工区(处)、施工队、施工项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。 　　 　　这种作法既有调动各部门积极性等有利的一面，也存在着影响企业发展的不利一面，其主要利弊有: 　　 　　3.1分散采购的利 　　 　　3.1.