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建筑给排水工程的成本控制探讨论文 　　 　　摘要：水作为人们生产生活中的重要资源，日常生活中的饮水、排水，工业生产废水的排放都需要大量的给排水工程进行输送，给排水工程是人们生活和生产建设的基本保证。由于给排水工程规模巨大，建设要求标准高，施工技术难度大等特点，需保证建筑给排水工程的质量控制和社会效益，因此，给排水施工企业在保证施工质量和进度的前提下，必须加强建筑给排水工程的成本控制力度，采取有效措施确保成本控制的质量和效果，减少施工过程中的资源浪费，将成本控制在科学合理的范围内，提高企业经济效益，实现给排水施工企业的可持续发展。 　　 　　关键词：建筑；给排水工程；成本；控制 　　 　　1建筑给排水工程成本控制的作用 　　 　　（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。 　　 　　（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。 　　 　　（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。 　　 　　（4）节约增产。给排水工程所需各种材料和资源数量都非常多，当所需资源受到限制时，成本控制不仅体现在降低成本上，还可以利用有限的资源创造出更多的产品和价值，达到了节约增产的目的。另外还可以改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品，从而为企业创造更大的利益。 　　 　　2建筑给排水工程成本费用 　　 　　2.1直接费用 　　 　　指直接用于给排水工程施工中的各项费用。 　　 　　（1）材料费。指直接用于施工过程中的各项施工材料费用，以及周转材料的摊销费等。 　　 　　（2）人工费。指直接用于给排水工程的人工各项费用支出总和。 　　 　　（3）机械设备使用费。指给排水工程具体操作过程中各项机械设备的采购、使用费用，以及因租赁外单位机械所发生的租赁费。 　　 　　（4）指不包含上述三项而在施工过程中产生的其他费用。 　　 　　2.2间接费 　　 　　（1）施工管理费。管理费用是最主要的间接费用。它核算企业为工程建设和提供劳务而发生的各项间接费用。如机械修理费、办公费、水电费等等。（2）其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。 　　 　　3实现建筑给排水工程成本控制的有效途径 　　 　　3.1针对企业实际情况构建成本控制体系 　　 　　建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。 　　 　　3.2编制项目目标成本管理计划 　　 　　目标成本管理计划是给排水工程成本控制的一个重要环节。有些单位只单纯注重项目工程的过程控制及事后考核，往往忽视了事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业要根据给排水工程的实际情况，合理确定本工程的成本控制目标，在保证工程质量的前提下，实现企业利润的最大化。目标成本一经确定，就按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的各个阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，各具体实施部门要相应的制定成本实施方案。目标成本控制涉及到整个工程的各个施工阶段、各个施工部门、各个工作人员，在整个施工过程中，必须以目标成本为依据，切实将目标成本控制的各项措施落到实处。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，从而发现具体施工过程中存在的问题，及时采取有效措施，可以随时根据工程进展情况进行改进和完善成本管理工作，确保了施工项目成本计划各项指标的顺利实现。 　　 　　3.3加强材料管理，严格控制材料费用 　　 　　一般情况下，材料费占总工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要内容。①降低材料的采购成本，保证材料采购费用控制在合理范围之内。对采购人员加强监督与管理，采取限额、限价采购。要求采购人员及时了解市场价格波动信息，对同等的材料和设备进行货比三家，选择适合的材料及设备供应商