供应链管理与精细物流.pptxVIP

目录;供应链管理是客服本位主义，具有大局观;更好的业务控制 功能性的整合;QR与ECR系统 ;购;2 价格模板;3 电子报价模板;马尔斯通曲线—判断供应商的价格走势;与供应商协商合理的MOQ;杜邦财务分析; 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长;1 供应商开发;3 SRM 供应商关系管理;3 供应商全面评估 ;4 K 图的应用—交期的管理;2020/1/8;2020/1/8;制定数据流的运行规则 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 ----变更 ----滚动预测 ;让公司高管参与预测。 解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。 针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。 应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。 聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。 根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。 坚持持续改进。;各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系: 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不